農(nóng)業(yè)科技推廣員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)指導(dǎo)效果指導(dǎo)農(nóng)戶數(shù)量35%20戶每指導(dǎo)1戶得1分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。技術(shù)采納率80%實(shí)際采納戶數(shù)/目標(biāo)指導(dǎo)戶數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。增產(chǎn)效果平均畝產(chǎn)提高10%對(duì)比對(duì)照田，平均畝產(chǎn)提高率計(jì)算得分，每提高1%得1分。農(nóng)戶滿意度90分以上通過問卷調(diào)查，得分在90分以上得滿分，每低10分扣1分。問題解決率85%農(nóng)戶反映的技術(shù)問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的比例計(jì)算得分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。技術(shù)推廣創(chuàng)新新品種/新技術(shù)推廣數(shù)量25%2項(xiàng)每成功推廣1項(xiàng)得2分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。示范田建設(shè)質(zhì)量達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由專家評(píng)審，達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。培訓(xùn)材料質(zhì)量編寫3份高質(zhì)量培訓(xùn)手冊(cè)每編寫1份高質(zhì)量手冊(cè)得1分，累計(jì)得分。質(zhì)量由專家評(píng)審。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化率50%推廣的技術(shù)成果被農(nóng)戶實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化比例計(jì)算得分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。科研合作與1家科研機(jī)構(gòu)合作每完成1次有效合作得2分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。溝通協(xié)作能力農(nóng)戶溝通頻率20%每周至少3次按周統(tǒng)計(jì)，每周溝通3次得1分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分?？绮块T協(xié)作效率完成率95%與農(nóng)技站、氣象等部門協(xié)作任務(wù)的完成比例計(jì)算得分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。信息傳遞準(zhǔn)確度錯(cuò)誤率低于5%傳遞技術(shù)信息時(shí)的錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)算得分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣0.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得團(tuán)隊(duì)好評(píng)率80%通過同事互評(píng)，好評(píng)率在80%以上得滿分，每低10%扣1分。公眾宣傳組織1次以上技術(shù)講座每組織1次講座得1分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。工作效率與責(zé)任心任務(wù)完成及時(shí)率20%98%所有計(jì)劃內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成的比例計(jì)算得分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。報(bào)告提交質(zhì)量無重大錯(cuò)誤季度/年度報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性由專家評(píng)審，無重大錯(cuò)誤得滿分，出現(xiàn)錯(cuò)誤按比例扣分。資源利用率預(yù)算使用率低于95%實(shí)際支出/預(yù)算×100%，低于95%得滿分，高于目標(biāo)按比例扣分。工作主動(dòng)性提出合理建議3條以上每提出1條被采納的合理建議得1分，累計(jì)得分。超過目標(biāo)數(shù)量按比例額外加分。安全生產(chǎn)無重大安全事故發(fā)生1次一般事故扣1分，重大事故扣5分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：