互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例小于等于2%，得滿分；每超支1%，扣0.5分，最低得0分。項目范圍完成率100%實際完成范圍占計劃范圍100%，得滿分；每減少1%，扣0.5分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率98%客戶或內(nèi)部測試一次性通過率大于等于98%，得滿分；每降低1%，扣0.5分，最低得0分。項目文檔完整性100%所有項目文檔按要求提交且完整，得滿分；每缺少或未按要求提交一項，扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)團隊成員能力合理分配任務(wù)，成員反饋滿意度大于等于90%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。團隊溝通效率85%團隊會議或溝通工具使用頻率和效果達到85%以上，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。團隊成員績效提升80%團隊成員績效平均提升率大于等于80%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分?？绮块T協(xié)調(diào)成功率95%跨部門協(xié)作需求達成率大于等于95%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。團隊沖突解決能力90%有效解決團隊內(nèi)部沖突，解決率大于等于90%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。風險管理與應(yīng)變能力風險識別準確率20%85%識別關(guān)鍵項目風險準確率大于等于85%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。風險應(yīng)對有效性90%風險應(yīng)對措施有效性達到90%以上，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度95%突發(fā)事件響應(yīng)時間小于等于1小時，得滿分；每延遲15分鐘，扣0.5分，最低得0分。變更管理成功率92%項目變更需求成功率大于等于92%，得滿分；每降低2%，扣0.5分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完善度90%應(yīng)急預(yù)案覆蓋率和可操作性達到90%以上，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。業(yè)務(wù)價值與創(chuàng)新能力項目業(yè)務(wù)價值達成率15%95%項目實際業(yè)務(wù)價值達成率大于等于95%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)新建議采納率80%提出的項目創(chuàng)新建議采納率大于等于80%，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分?？蛻魸M意度提升85%項目交付后客戶滿意度調(diào)查得分大于等于85分，得滿分；每降低1分，扣0.5分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用貢獻75%在項目中應(yīng)用新技術(shù)并產(chǎn)生積極效果，貢獻度達到75%以上，得滿分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。流程優(yōu)化建議實施率88%提出的流程優(yōu)化建議實施率大于等于88%，得滿分；每降低2%，扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)項目經(jīng)理在項目交付、團隊管理、風險應(yīng)對及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的綜合能力。請根據(jù)項目實際情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：