一、會(huì)議基本信息會(huì)議時(shí)間：2024年XX月XX日會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員及相關(guān)工作人員主持人：XX（單位分管領(lǐng)導(dǎo)）二、會(huì)議核心內(nèi)容（一）動(dòng)員背景與工作意義會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)有資產(chǎn)是單位履行職能、開展工作的核心物質(zhì)基礎(chǔ)。結(jié)合《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求及年度資產(chǎn)管理提質(zhì)目標(biāo)，本次全面盤點(diǎn)旨在徹底摸清資產(chǎn)“家底”，破解賬實(shí)不符、管理粗放等歷史問題；規(guī)范管理流程，堵塞資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)漏洞；服務(wù)決策部署，為后續(xù)資產(chǎn)優(yōu)化配置、預(yù)算精準(zhǔn)編制提供可靠依據(jù)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理向精細(xì)化、規(guī)范化升級(jí)。（二）盤點(diǎn)工作目標(biāo)1.全面清查：對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等全類別資產(chǎn)開展全覆蓋清查，確保資產(chǎn)信息真實(shí)、完整。2.賬實(shí)核對(duì)：逐一對(duì)賬、逐項(xiàng)盤物，解決“賬實(shí)不符、賬賬不符”問題，建立清晰準(zhǔn)確的資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬。3.管理優(yōu)化：通過盤點(diǎn)暴露管理短板，完善“購(gòu)置-使用-處置”全流程制度，提升資產(chǎn)使用效率與監(jiān)管水平。（三）工作安排與實(shí)施步驟1.自查階段（XX月XX日—XX月XX日）各部門成立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的自查小組，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬實(shí)地盤點(diǎn)：核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用狀態(tài)、責(zé)任人等信息；填寫《國(guó)有資產(chǎn)盤點(diǎn)表》，對(duì)盤盈、盤虧資產(chǎn)詳細(xì)說(shuō)明原因；部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至資產(chǎn)管理部門。2.復(fù)核階段（XX月XX日—XX月XX日）資產(chǎn)管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門組成復(fù)核小組：對(duì)各部門盤點(diǎn)表抽查復(fù)核（比例不低于30%），實(shí)地核查大型設(shè)備、貴重物品等重點(diǎn)資產(chǎn)；驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性，對(duì)問題及時(shí)反饋、督促整改。3.匯總與報(bào)告階段（XX月XX日—XX月XX日）資產(chǎn)管理部門匯總?cè)珕挝槐P點(diǎn)結(jié)果，結(jié)合財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)形成《國(guó)有資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》，內(nèi)容包括：資產(chǎn)總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；盤盈盤虧原因及處置建議；管理漏洞及優(yōu)化方案。報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審議。（四）工作要求1.壓實(shí)責(zé)任：部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，統(tǒng)籌本部門工作；資產(chǎn)管理員需如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)守紀(jì)律：嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)資產(chǎn)，不得擅自處置盤盈/盤虧資產(chǎn)；對(duì)干擾工作、隱瞞問題的，依規(guī)追責(zé)。3.協(xié)作配合：財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供賬務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助核對(duì)差異；使用部門積極配合實(shí)地盤點(diǎn)，提供資產(chǎn)使用說(shuō)明。4.成果運(yùn)用：以盤點(diǎn)為契機(jī)，完善資產(chǎn)臺(tái)賬與管理制度，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推動(dòng)閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用。三、下一步工作計(jì)劃1.組建專項(xiàng)工作組：由資產(chǎn)管理部門牽頭，抽調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員成立工作組，細(xì)化分工與實(shí)施方案。2.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：XX月XX日組織資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，講解盤點(diǎn)要求、表格填報(bào)規(guī)范及問題處理方法。3.進(jìn)度跟蹤與督導(dǎo)：建立“周報(bào)告”制度，各部門每周五報(bào)送進(jìn)展；工作組定期督導(dǎo)，對(duì)滯后部門約談提醒。四、會(huì)議總結(jié)會(huì)議要求，各部門要提高政治站位，以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)盤點(diǎn)任務(wù)：既要摸清真實(shí)家底，更要建立長(zhǎng)效機(jī)制，為單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平提升筑牢基礎(chǔ)。記錄人：XXX審核人：XXX（單位分管領(lǐng)導(dǎo)）范本特點(diǎn)1.實(shí)用性：明確“自查-復(fù)核-匯總”三階段任務(wù)、責(zé)任主體及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配套表格、報(bào)告模板（可根據(jù)實(shí)際補(bǔ)充）。2.嚴(yán)謹(jǐn)性