體育行業(yè)教練員運(yùn)動員表現(xiàn)及訓(xùn)練計劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動員競技表現(xiàn)比賽成績排名提升率40%提升10%以上根據(jù)賽季初與賽季末運(yùn)動員在所屬項目中的排名變化計算，每提升1%得1分，最高不超過10分關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%以上統(tǒng)計考核期內(nèi)運(yùn)動員參與的關(guān)鍵比賽（如錦標(biāo)賽、聯(lián)賽）勝場數(shù)與總場數(shù)的比值，每提升5%得2分，最高不超過8分技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上通過視頻分析或現(xiàn)場考核評估運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)動作的規(guī)范性，每提升5%得2分，最高不超過10分體能測試成績平均成績提升15%以上對比考核期初與期末的體能測試數(shù)據(jù)（如速度、力量、耐力等專項指標(biāo)），每提升3%得1分，最高不超過15分傷病發(fā)生率控制在5%以內(nèi)考核期內(nèi)運(yùn)動員非訓(xùn)練性傷病天數(shù)占總天數(shù)比例，每降低1%得2分，最高不超過10分訓(xùn)練計劃執(zhí)行率訓(xùn)練計劃完成率25%達(dá)到95%以上考核期內(nèi)實際完成的訓(xùn)練時長與計劃總時長的比值，每提升1%得1分，最高不超過10分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到85%以上對比訓(xùn)練計劃中設(shè)定的階段性目標(biāo)（如技能提升、體能突破等）的實際完成情況，每提升5%得2分，最高不超過10分訓(xùn)練日志規(guī)范性100%規(guī)范填寫檢查運(yùn)動員每日訓(xùn)練日志的完整性、準(zhǔn)確性與及時性，符合標(biāo)準(zhǔn)的日志數(shù)占總?cè)罩緮?shù)的比值，每提升5%得2分，最高不超過10分訓(xùn)練場地器材使用率達(dá)到90%以上統(tǒng)計考核期內(nèi)訓(xùn)練場地與器材的實際使用時長與可用時長的比值，每提升5%得2分，最高不超過10分訓(xùn)練調(diào)整合理性得到運(yùn)動員80%以上認(rèn)可通過問卷調(diào)查評估運(yùn)動員對教練調(diào)整訓(xùn)練計劃的接受度與效果感知，每提升5%得2分，最高不超過10分團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率20%100%有效解決考核期內(nèi)團(tuán)隊內(nèi)部因訓(xùn)練或比賽產(chǎn)生的沖突得到妥善處理的比例，每提升5%得2分，最高不超過10分教練組溝通效率每月至少2次有效溝通統(tǒng)計考核期內(nèi)教練組（含助理教練）與運(yùn)動員進(jìn)行針對性溝通的次數(shù)，每次得2分，最高不超過10分運(yùn)動員反饋采納率達(dá)到60%以上教練組對運(yùn)動員提出的合理化建議（如訓(xùn)練方法、恢復(fù)手段等）的采納比例，每提升5%得2分，最高不超過10分心理支持效果得到運(yùn)動員85%以上好評通過匿名問卷評估運(yùn)動員對教練在賽前、賽中、賽后心理調(diào)適方面的支持滿意度，每提升5%得2分，最高不超過10分跨部門協(xié)作度與隊醫(yī)、營養(yǎng)師等協(xié)作完成率100%統(tǒng)計考核期內(nèi)教練與隊醫(yī)、營養(yǎng)師等跨部門同事聯(lián)合制定或執(zhí)行方案的完成比例，每提升5%得2分，最高不超過10分職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力專業(yè)學(xué)習(xí)時長15%每月不少于10小時考核期內(nèi)教練參與專業(yè)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)或參加行業(yè)交流的累計時長，每增加2小時得1分，最高不超過15分創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用率成功應(yīng)用至少2種創(chuàng)新方法統(tǒng)計考核期內(nèi)教練實際應(yīng)用的新穎訓(xùn)練技術(shù)、恢復(fù)手段或戰(zhàn)術(shù)安排的次數(shù)，每次成功應(yīng)用得5分，最高不超過15分科研論文發(fā)表發(fā)表或參與撰寫1篇以上論文考核期內(nèi)教練在專業(yè)期刊或會議上發(fā)表與工作相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或研究報告的數(shù)量，每篇得5分，最高不超過15分教練員認(rèn)證提升獲得至少1級認(rèn)證晉升考核期內(nèi)教練通過專業(yè)考核獲得更高等級教練員認(rèn)證（如國家級、國際級等），每晉升1級得5分，最高不超過15分工作紀(jì)律遵守度全年無遲到早退記錄考核期內(nèi)教練遵守團(tuán)隊規(guī)章制度（如出勤、著裝等）的情況，無違紀(jì)得15分，每違紀(jì)1次扣3分，最低為0分本考核表旨在全面評估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動員競技表現(xiàn)提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作溝通質(zhì)量及職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎懲及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：