化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)表現(xiàn)與新品推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量30%完整覆蓋目標(biāo)用戶群體及競(jìng)品分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率>95%報(bào)告內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度按5分制評(píng)分，乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重計(jì)入總分產(chǎn)品定位準(zhǔn)確性產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求匹配度達(dá)80%以上通過(guò)用戶調(diào)研反饋、市場(chǎng)占有率變化評(píng)估，按比例計(jì)算得分產(chǎn)品生命周期管理效果產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)復(fù)購(gòu)率>15%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、用戶留存數(shù)據(jù)計(jì)算，目標(biāo)達(dá)成率越高得分越高產(chǎn)品組合優(yōu)化建議采納率提出的產(chǎn)品組合優(yōu)化建議采納率達(dá)70%以上統(tǒng)計(jì)建議采納數(shù)量占總建議數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分新品上市策略創(chuàng)新性新品上市方案獲得跨部門認(rèn)可率>85%通過(guò)內(nèi)部評(píng)審打分，評(píng)委包括銷售、市場(chǎng)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，綜合評(píng)分計(jì)算得分新品推廣執(zhí)行效率推廣方案落地完成度25%推廣方案按計(jì)劃執(zhí)行率>90%對(duì)比方案計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行記錄，未完成項(xiàng)按比例扣分預(yù)算控制精度實(shí)際推廣費(fèi)用控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按超出金額比例扣分，最低得分不低于60%渠道拓展數(shù)量新品上市后3個(gè)月內(nèi)新增渠道數(shù)量達(dá)5家以上按新增渠道數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分推廣活動(dòng)協(xié)同配合度跨部門協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決效率，按時(shí)解決得滿分，延遲按比例扣分新品推廣工具使用率推廣工具（如CRM、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）使用覆蓋率>80%通過(guò)系統(tǒng)登錄記錄、數(shù)據(jù)上報(bào)情況評(píng)估，按比例計(jì)算得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成新品銷售目標(biāo)完成率30%新品首年銷售額達(dá)成率>100%實(shí)際銷售額與年度目標(biāo)的比值，超額完成部分按比例額外加分新品市場(chǎng)占有率新品在同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率>10%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，占有率越高得分越高渠道銷售貢獻(xiàn)度重點(diǎn)渠道銷售占比（如天貓、線下專柜）>60%統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)渠道銷售額占總銷售額的比例，按比例計(jì)算得分客戶反饋?lái)憫?yīng)速度新品相關(guān)客戶投訴平均處理時(shí)間48小時(shí)按投訴處理時(shí)效性評(píng)分，快速響應(yīng)得滿分，延遲按比例扣分復(fù)購(gòu)率提升幅度新品復(fù)購(gòu)率較行業(yè)平均水平高5個(gè)百分點(diǎn)以上對(duì)比行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，提升幅度越大得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通有效性15%重大事項(xiàng)跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間12小時(shí)通過(guò)溝通記錄、協(xié)作問(wèn)題解決效率評(píng)估，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)次數(shù)達(dá)4次/季度按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)度直接指導(dǎo)新員工達(dá)2名以上，且考核合格率>90%統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)人數(shù)及被指導(dǎo)人考核結(jié)果，按比例計(jì)算得分資源協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵資源（如研發(fā)、采購(gòu)）協(xié)調(diào)成功率>85%通過(guò)資源申請(qǐng)成功率統(tǒng)計(jì)，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率>95%團(tuán)隊(duì)KPI平均達(dá)成率與目標(biāo)的比值，按比例計(jì)算得分本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、新品推廣及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與策略30%，新品推廣執(zhí)行效率25%，銷售業(yè)績(jī)達(dá)成30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力15%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：