體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效及比賽表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整覆蓋技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目扣5分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展階段和比賽周期根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃與運(yùn)動(dòng)員當(dāng)前水平及比賽目標(biāo)的匹配度評(píng)分，不合理每項(xiàng)扣3分訓(xùn)練執(zhí)行紀(jì)律性準(zhǔn)時(shí)率100%，無(wú)重大違規(guī)每遲到/早退一次扣1分，發(fā)生重大違規(guī)（如擅自更改訓(xùn)練內(nèi)容）扣5分訓(xùn)練場(chǎng)地器材保障確保所有訓(xùn)練場(chǎng)地器材符合要求根據(jù)場(chǎng)地器材的維護(hù)和準(zhǔn)備情況評(píng)分，不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣2分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度每日訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄100%完整根據(jù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)的記錄頻率和完整性評(píng)分，缺失當(dāng)日數(shù)據(jù)扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升指導(dǎo)技術(shù)動(dòng)作糾正準(zhǔn)確率25%糾正率≥90%根據(jù)糾正動(dòng)作的準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作提升速度關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分提升≥15%通過(guò)前后測(cè)評(píng)對(duì)比評(píng)分，每低1%扣1分專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)針對(duì)性指導(dǎo)內(nèi)容與運(yùn)動(dòng)員弱項(xiàng)高度匹配根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容與運(yùn)動(dòng)員實(shí)際需求的匹配度評(píng)分，不匹配每項(xiàng)扣3分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)反饋問(wèn)題解決方案延遲反饋每超過(guò)1小時(shí)扣1分技術(shù)訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)新方法的應(yīng)用效果和效果驗(yàn)證評(píng)分，未應(yīng)用扣5分，應(yīng)用效果不佳扣3分運(yùn)動(dòng)員體能儲(chǔ)備提升體能測(cè)試成績(jī)提升率20%關(guān)鍵體能項(xiàng)目提升≥10%根據(jù)體能測(cè)試前后對(duì)比評(píng)分，每低1%扣1分體能訓(xùn)練計(jì)劃個(gè)性化程度針對(duì)每位運(yùn)動(dòng)員制定差異化訓(xùn)練方案根據(jù)訓(xùn)練方案與運(yùn)動(dòng)員體能差異的匹配度評(píng)分，不差異化扣5分體能訓(xùn)練安全性訓(xùn)練中無(wú)重大傷害事故發(fā)生輕微傷害扣2分，重大傷害扣5分體能訓(xùn)練恢復(fù)措施有效性恢復(fù)措施覆蓋率100%，效果顯著根據(jù)恢復(fù)措施的落實(shí)率和效果評(píng)分，每低10%扣2分，效果不佳扣3分體能訓(xùn)練數(shù)據(jù)監(jiān)控每周至少記錄3次體能數(shù)據(jù)每少記錄一次扣1分比賽表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)管理比賽成績(jī)達(dá)成率25%主要比賽目標(biāo)完成率≥80%根據(jù)實(shí)際成績(jī)與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低5%扣2分運(yùn)動(dòng)員比賽心理輔導(dǎo)效果關(guān)鍵比賽前完成心理輔導(dǎo)未進(jìn)行輔導(dǎo)扣3分，輔導(dǎo)效果不佳扣2分比賽策略制定合理性策略與比賽結(jié)果匹配度≥85%根據(jù)策略執(zhí)行效果評(píng)分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)重大矛盾發(fā)生矛盾事件扣3分，根據(jù)解決情況扣分賽后復(fù)盤(pán)質(zhì)量每次比賽后完成詳細(xì)復(fù)盤(pán)報(bào)告未完成扣5分，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣3分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效及比賽表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)考核人根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。考核結(jié)果將作為教練員績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：