食品加工廠生產(chǎn)主管生產(chǎn)成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分原材料成本控制原材料利用率35%95%按實際利用率與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過15分。采購成本管理預算的98%實際采購成本與預算目標的差異比例扣分，每高1%扣1分，最高扣分不超過20分。庫存損耗控制損耗率低于2%按實際損耗率與目標的差異比例扣分，每高1%扣3分，最高扣分不超過18分。供應商談判能力年度采購節(jié)約率不低于5%按實際節(jié)約率與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過15分。替代材料應用成功應用至少2種替代材料降低成本每成功應用1種替代材料加3分，最高加分不超過15分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短25%縮短5%按實際縮短比例與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過12分。設備綜合效率(OEE)達到85%按實際OEE與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過12分。產(chǎn)能利用率達到98%按實際利用率與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過12分。流程優(yōu)化建議提出并實施至少3項有效優(yōu)化建議每成功實施1項優(yōu)化建議加3分，最高加分不超過15分。異常停機減少減少停機時間10%按實際減少比例與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過12分。能源與水資源管理單位產(chǎn)品能耗20%降低5%按實際降低比例與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分。水耗控制降低8%按實際降低比例與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分。能源審計執(zhí)行完成年度能源審計并落實改進措施未完成扣10分，完成未落實扣5分，落實有效加5分，最高加分不超過10分。水資源循環(huán)利用實現(xiàn)循環(huán)利用率達到30%按實際利用率與目標的差異比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分。節(jié)能設備應用引入至少1項節(jié)能設備每成功引入1項節(jié)能設備加3分，最高加分不超過10分。團隊管理與協(xié)作成本控制培訓20%組織至少2次成本控制培訓每組織1次培訓加2分，最高加分不超過10分。團隊成本意識團隊成員成本意識評分平均達到85分按實際平均分與目標的差異比例扣分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分?？绮块T協(xié)作與采購、財務等部門協(xié)作完成至少3項成本優(yōu)化項目每成功協(xié)作完成1項項目加3分，最高加分不超過10分。成本改進提案提出至少5項成本改進提案并被采納每成功采納1項提案加2分，最高加分不超過10分。團隊績效達成團隊整體成本控制目標達成率100%未達成扣10分，達成率低于95%扣5分，95%-99%加5分，最高加分不超過10分。本考核表旨在評估食品加工廠生產(chǎn)主管在生產(chǎn)成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：