農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率作物種植計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成面積與計(jì)劃面積之比，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。農(nóng)資采購準(zhǔn)時(shí)率95%實(shí)際采購準(zhǔn)時(shí)次數(shù)與總采購次數(shù)之比，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期控制率98%實(shí)際生產(chǎn)周期與計(jì)劃周期之差絕對(duì)值之和占總周期天數(shù)之比，控制在98%以內(nèi)得滿分，每超1%扣2分，最低得0分。生產(chǎn)任務(wù)超額完成率5%實(shí)際產(chǎn)量超出計(jì)劃產(chǎn)量的比例，每超額1%加1分，最高加10分，不足1%按1%計(jì)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整合理性90%因不可抗力調(diào)整計(jì)劃且調(diào)整幅度在10%以內(nèi)的次數(shù)占總調(diào)整次數(shù)之比，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量與安全農(nóng)產(chǎn)品合格率25%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)量之比，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。農(nóng)藥殘留合格率100%農(nóng)藥殘留檢測(cè)合格批次占總檢測(cè)批次之比，達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣5分，最低得0分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0每發(fā)生1起一般事故扣5分，重大事故扣20分，無事故得滿分。生產(chǎn)記錄完整率95%完整記錄的次數(shù)占總記錄次數(shù)之比，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。質(zhì)量改進(jìn)措施有效性90%實(shí)施的質(zhì)量改進(jìn)措施對(duì)產(chǎn)品合格率提升的百分比，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。成本控制與資源利用農(nóng)資使用成本節(jié)約率20%5%實(shí)際成本比預(yù)算成本降低的百分比，每節(jié)約1%加1分，最高加10分，不足1%按1%計(jì)。水資源利用效率95%實(shí)際用水量與理論需水量之比，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。土地產(chǎn)出率105%實(shí)際單位面積產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的比例，達(dá)到105%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分。設(shè)備維護(hù)成本控制90%實(shí)際維護(hù)費(fèi)用占總預(yù)算的百分比，控制在90%以內(nèi)得滿分，每超1%扣1分，最低得0分。廢棄物回收利用率10%可回收廢棄物實(shí)際利用率，每提高1%加1分，最高加10分，不足1%按1%計(jì)。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)之比，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占總員工人數(shù)之比，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均分，每低0.1分扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率90%與其他部門合作完成任務(wù)的及時(shí)性和有效性，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%實(shí)際解決沖突的次數(shù)占總沖突次數(shù)之比，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：