信息技術(shù)部門系統(tǒng)架構(gòu)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案符合業(yè)務(wù)需求且技術(shù)可行性高根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、合理性、可擴(kuò)展性及風(fēng)險(xiǎn)控制能力綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。技術(shù)選型準(zhǔn)確率選擇的技術(shù)方案滿足性能、成本及穩(wěn)定性要求根據(jù)技術(shù)選型的實(shí)際效果（如性能提升、成本節(jié)約）及問題發(fā)生率評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。技術(shù)文檔完整性提供完整、清晰的架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及可讀性評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用效果及掌握程度評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。技術(shù)問題解決能力解決復(fù)雜技術(shù)問題的效率與效果根據(jù)問題解決的速度、方案的有效性及后續(xù)影響評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。項(xiàng)目交付與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率30%確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目成本控制控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的差異率評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作有效溝通并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋及協(xié)作效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。跨部門協(xié)作能力與業(yè)務(wù)部門及其他技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作根據(jù)協(xié)作的順暢度及問題解決效率評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)識(shí)別并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。業(yè)務(wù)理解與需求分析業(yè)務(wù)需求理解深度20%準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)需求的把握程度及方案符合度評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。需求變更響應(yīng)速度快速響應(yīng)并調(diào)整架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)需求變更的處理速度及方案調(diào)整的合理性評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。需求優(yōu)先級(jí)排序合理評(píng)估并排序需求優(yōu)先級(jí)根據(jù)需求排序的合理性及實(shí)際執(zhí)行效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。知識(shí)分享與影響力技術(shù)分享頻率15%定期進(jìn)行技術(shù)分享根據(jù)分享的次數(shù)、內(nèi)容及受眾反饋評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)參與技術(shù)社區(qū)并貢獻(xiàn)價(jià)值根據(jù)社區(qū)貢獻(xiàn)的頻率及影響力評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力的提升幅度及考核結(jié)果評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽(yù)根據(jù)行業(yè)內(nèi)的知名度及認(rèn)可度評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。創(chuàng)新提案與實(shí)施提出并實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)方案根據(jù)提案的創(chuàng)新性及實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分為15分，總分100分。本考核表用于評(píng)估信息技術(shù)部門系統(tǒng)架構(gòu)師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫具體數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己司S度包括技術(shù)能力與架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目交付與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)理解與需求分析、知識(shí)分享與影響力，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并附上相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：