化妝品行業(yè)產(chǎn)品策劃與推廣人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研深度35%全面覆蓋目標(biāo)用戶群體及競(jìng)品分析根據(jù)調(diào)研報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性及用戶洞察深度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)缺失或偏差扣1分產(chǎn)品概念創(chuàng)新性提出3個(gè)以上具有市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品概念根據(jù)概念的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力評(píng)分，每個(gè)合格概念得1分產(chǎn)品方案完整度提供完整的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)、定價(jià)建議根據(jù)方案的邏輯性、可執(zhí)行性及完整性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)缺失或偏差扣1分產(chǎn)品可行性分析準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及上市風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性與應(yīng)對(duì)措施的合理性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)偏差扣1分產(chǎn)品策劃文檔質(zhì)量提交的策劃文檔無重大錯(cuò)誤，符合公司規(guī)范根據(jù)文檔的規(guī)范性、清晰度及錯(cuò)誤率評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分推廣執(zhí)行效果推廣活動(dòng)ROI30%單次活動(dòng)ROI達(dá)到1:3根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低10%扣2分，最低為0分渠道覆蓋效率在季度內(nèi)完成預(yù)設(shè)渠道覆蓋率80%以上根據(jù)實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低10%扣2分，最低為0分用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)期間新增用戶達(dá)到5000人根據(jù)新增用戶數(shù)與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低500人扣1分，最低為0分推廣內(nèi)容創(chuàng)意度產(chǎn)出3個(gè)以上獲得市場(chǎng)好評(píng)的推廣素材根據(jù)內(nèi)容的傳播效果及用戶反饋評(píng)分，每個(gè)合格內(nèi)容得1分推廣預(yù)算控制實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)超預(yù)算比例評(píng)分，超10%扣2分，超20%扣4分，超30%扣6分，最高扣6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作中無重大沖突根據(jù)協(xié)作的順暢度及問題解決能力評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)沖突扣1分內(nèi)部溝通清晰度定期向團(tuán)隊(duì)同步工作進(jìn)展，信息傳達(dá)準(zhǔn)確根據(jù)溝通記錄的完整性、準(zhǔn)確性及及時(shí)性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)缺失扣1分需求響應(yīng)速度在收到其他部門需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)的及時(shí)性評(píng)分，延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣2分團(tuán)隊(duì)反饋接受度積極聽取并改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合理建議根據(jù)建議采納率及改進(jìn)效果評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)未采納或改進(jìn)無效扣1分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)組織至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或分享根據(jù)分享的質(zhì)量及參與度評(píng)分，每次合格得1分市場(chǎng)洞察與學(xué)習(xí)行業(yè)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性15%準(zhǔn)確識(shí)別至少2個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并制定應(yīng)對(duì)策略根據(jù)分析的準(zhǔn)確性與策略可行性評(píng)分，每項(xiàng)合格得1分競(jìng)品動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度在競(jìng)品發(fā)布重大活動(dòng)后48小時(shí)內(nèi)完成分析根據(jù)響應(yīng)的及時(shí)性及分析深度評(píng)分，延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣2分，分析深度不足扣1分新技能學(xué)習(xí)主動(dòng)性季度內(nèi)完成至少1項(xiàng)相關(guān)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)完成數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每次合格得1分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力推廣活動(dòng)決策基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果根據(jù)決策依據(jù)的充分性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)依賴直覺扣1分行業(yè)會(huì)議參與度年度內(nèi)參加至少2場(chǎng)行業(yè)會(huì)議根據(jù)參與場(chǎng)次及分享貢獻(xiàn)評(píng)分，每場(chǎng)合格得1分本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品策劃與推廣人員在產(chǎn)品策劃、推廣執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場(chǎng)洞察方面的表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：