電視臺節(jié)目主持人節(jié)目效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量稿件準備完整性35%100%完全符合要求（100%）得滿分；每缺少1%扣0.5分，扣分上限為10分。內(nèi)容邏輯性高內(nèi)容邏輯清晰、銜接自然得滿分；存在1處邏輯錯誤扣2分，扣分上限為10分。信息準確性100%信息完全準確得滿分；每出現(xiàn)1處信息錯誤扣3分，扣分上限為15分。內(nèi)容創(chuàng)新性中等及以上內(nèi)容創(chuàng)新、形式新穎得滿分；內(nèi)容常規(guī)、缺乏創(chuàng)新每次扣2分，扣分上限為10分。觀眾反饋正面為主觀眾評價正面、滿意度高得滿分；中性評價扣2分，負面評價扣5分，扣分上限為15分。主持表現(xiàn)力語言表達清晰度30%優(yōu)秀語言清晰、吐字標準得滿分；存在1處口誤扣1分，扣分上限為5分。臨場應(yīng)變能力高效現(xiàn)場反應(yīng)迅速、處理得當?shù)脻M分；反應(yīng)遲緩或處理不當每次扣2分，扣分上限為10分。情感感染力強情感飽滿、感染力強得滿分；情感平淡或缺乏感染力每次扣2分，扣分上限為10分。形象氣質(zhì)符合節(jié)目定位形象氣質(zhì)與節(jié)目風格高度契合得滿分；形象與節(jié)目定位不符每次扣2分，扣分上限為10分。團隊協(xié)作良好與團隊成員配合默契得滿分；配合生疏或存在沖突每次扣2分，扣分上限為10分。觀眾互動效果互動頻率20%高頻繁與觀眾互動得滿分；互動較少每次扣2分，扣分上限為10分。互動質(zhì)量有效互動內(nèi)容有價值、效果顯著得滿分；互動內(nèi)容空洞或無效每次扣2分，扣分上限為10分。社交媒體參與度高社交媒體互動量高、話題傳播廣得滿分；互動量低或話題傳播弱每次扣2分，扣分上限為10分。觀眾參與度高節(jié)目引發(fā)觀眾積極參與得滿分；觀眾參與度低每次扣2分，扣分上限為10分。節(jié)目留存率高節(jié)目觀看留存率高得滿分；留存率低每次扣2分，扣分上限為10分。節(jié)目影響力收視率15%行業(yè)平均線以上收視率顯著高于行業(yè)平均線得滿分；持平或低于平均線每次扣2分，扣分上限為10分。品牌貢獻度高節(jié)目有效提升臺或欄目品牌形象得滿分；貢獻度低每次扣2分，扣分上限為10分。媒體報道量高獲得大量正面媒體報道得滿分；媒體報道少或負面報道每次扣2分，扣分上限為10分。行業(yè)認可度高獲得行業(yè)獎項或認可得滿分；認可度低每次扣2分，扣分上限為10分。市場反饋積極市場反饋積極、用戶評價高得滿分；市場反饋消極或評價低每次扣2分，扣分上限為10分。本考核表用于評估電視臺節(jié)目主持人在節(jié)目效果方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)主持人的實際工作表現(xiàn)，在對應(yīng)指標下進行評分?？己司S度包括節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量、主持表現(xiàn)力、觀眾互動效果和節(jié)目影響力，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。評分時請嚴格參考評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：