互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)3天，得目標(biāo)的50%。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；有1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲完成，得目標(biāo)的90%；有2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲完成，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目延期次數(shù)0無(wú)延期，得滿分；延期1次，扣10分；延期2次及以上，扣20分。項(xiàng)目變更控制效率85%所有變更均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批和實(shí)施，得滿分；有1-2項(xiàng)變更超時(shí)，得目標(biāo)的85%；有3項(xiàng)及以上變更超時(shí)，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%所有風(fēng)險(xiǎn)均在萌芽階段被識(shí)別并妥善處理，得滿分；有1-2項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)，得目標(biāo)的90%；有3項(xiàng)及以上風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)，得目標(biāo)的85%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5通過(guò)360度評(píng)估，平均分達(dá)到4.5分，得滿分；平均分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；平均分低于4.0分，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%團(tuán)隊(duì)成員均能按時(shí)完成分配的任務(wù)，且任務(wù)分配符合個(gè)人能力和興趣，得滿分；有10%-20%的任務(wù)未按時(shí)完成或分配不合理，得目標(biāo)的90%；有20%以上的任務(wù)未按時(shí)完成或分配不合理，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率85%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在24小時(shí)內(nèi)得到解決，得滿分；有1-2次沖突未在24小時(shí)內(nèi)解決，得目標(biāo)的85%；有3次及以上沖突未在24小時(shí)內(nèi)解決，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目溝通文檔質(zhì)量4.0/5所有溝通文檔清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，平均分達(dá)到4.0分，得滿分；平均分在3.5-4.0分之間，得目標(biāo)的90%；平均分低于3.5分，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%團(tuán)隊(duì)成員均能按時(shí)參加所有培訓(xùn)，得滿分；有10%-20%的成員未按時(shí)參加培訓(xùn)，得目標(biāo)的90%；有20%以上的成員未按時(shí)參加培訓(xùn)，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差不超過(guò)±5%，得滿分；偏差超過(guò)±5%但不超過(guò)±10%，得目標(biāo)的90%；偏差超過(guò)±10%，得目標(biāo)的80%。資源利用率85%所有資源（人力、物力、財(cái)力）均得到有效利用，利用率達(dá)到85%，得滿分；利用率在80%-85%之間，得目標(biāo)的90%；利用率低于80%，得目標(biāo)的80%。成本節(jié)約措施有效性90%所有成本節(jié)約措施均能有效降低項(xiàng)目成本，效果達(dá)到90%，得滿分；效果在80%-90%之間，得目標(biāo)的90%；效果低于80%，得目標(biāo)的80%。供應(yīng)商談判成果5個(gè)以上成功談判5個(gè)以上的供應(yīng)商，且合同條款優(yōu)于市場(chǎng)平均水平，得滿分；談判3-4個(gè)供應(yīng)商，得目標(biāo)的90%；談判2個(gè)及以下供應(yīng)商，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目結(jié)算準(zhǔn)確率100%所有項(xiàng)目結(jié)算均準(zhǔn)確無(wú)誤，得滿分；有1-2個(gè)結(jié)算存在錯(cuò)誤，扣10分；有3個(gè)及以上結(jié)算存在錯(cuò)誤，扣20分。項(xiàng)目成果與質(zhì)量項(xiàng)目交付物質(zhì)量合格率25%95%所有交付物均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到95%，得滿分；合格率在90%-95%之間，得目標(biāo)的90%；合格率低于90%，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目成果達(dá)成率90%所有項(xiàng)目目標(biāo)均按計(jì)劃達(dá)成，達(dá)成率達(dá)到90%，得滿分；達(dá)成率在85%-90%之間，得目標(biāo)的90%；達(dá)成率低于85%，得目標(biāo)的80%。客戶滿意度4.5/5通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到4.5分，得滿分；平均分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；平均分低于4.0分，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目成果創(chuàng)新性85%項(xiàng)目成果具有明顯的創(chuàng)新性，得分達(dá)到85分，得滿分；得分在80-85分之間，得目標(biāo)的90%；得分低于80分，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目成果復(fù)用率80%項(xiàng)目成果可被其他項(xiàng)目復(fù)用，復(fù)用率達(dá)到80%，得滿分；復(fù)用率在75%-80%之間，得目標(biāo)的90%；復(fù)用率低于75%，得目標(biāo)的80%。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并綜合考慮各項(xiàng)權(quán)重?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：