娛樂行業(yè)制片人項(xiàng)目進(jìn)度與投資回報(bào)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目開發(fā)完成率30%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每完成一個(gè)項(xiàng)目得25分，不足一個(gè)項(xiàng)目按比例得分。項(xiàng)目籌備周期90%按項(xiàng)目實(shí)際籌備周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每提前1%得2分，延遲則按比例扣分。項(xiàng)目拍攝延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣5分，最多扣20分。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、選角完成等）實(shí)際達(dá)成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每提前1%得2分，延遲則按比例扣分。項(xiàng)目后期制作進(jìn)度100%按后期制作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每提前1%得2分，延遲則按比例扣分。投資回報(bào)率項(xiàng)目總票房/收視率35%1.5倍投資成本按項(xiàng)目實(shí)際票房/收視率與投資成本的倍數(shù)計(jì)算，每超過1倍得7%，不足則按比例扣分。項(xiàng)目凈利潤率20%按項(xiàng)目凈利潤與投資成本的百分比計(jì)算，每超過2%得5分，不足則按比例扣分。衍生品開發(fā)收入10%投資成本按衍生品開發(fā)收入與投資成本的百分比計(jì)算，每超過1%得3分，不足則按比例扣分。投資回收周期18個(gè)月按項(xiàng)目實(shí)際投資回收周期與目標(biāo)周期的比例計(jì)算，每提前1個(gè)月得5分，延遲則按比例扣分。合作伙伴滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得4分，低于則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%按團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)速度和問題解決效率計(jì)算，每提前1%得2分，延遲則按比例扣分。預(yù)算控制能力5%誤差以內(nèi)按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的誤差率計(jì)算，誤差率每低于1%得5分，超過則按比例扣分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性85%按核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員留存率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得2分，低于則按比例扣分。突發(fā)事件處理能力100%根據(jù)突發(fā)事件處理結(jié)果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率計(jì)算，完全達(dá)成目標(biāo)得20分，部分達(dá)成按比例扣分。部門協(xié)作評價(jià)4.5分（滿分5分）根據(jù)跨部門協(xié)作評價(jià)結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得4分，低于則按比例扣分。市場影響力社交媒體討論度15%100萬次提及按項(xiàng)目在社交媒體的總提及量計(jì)算，每超過10萬次得3分，不足則按比例扣分。媒體曝光量50篇重要媒體報(bào)道按項(xiàng)目獲得的重要媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每超過5篇得4分，不足則按比例扣分。觀眾口碑評分4.5分（滿分5分）根據(jù)觀眾口碑評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得3分，低于則按比例扣分。獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況1個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)按項(xiàng)目獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)算，每獲得1個(gè)得10分，未獲得則不得分。后續(xù)項(xiàng)目孵化率20%按基于該項(xiàng)目孵化后續(xù)項(xiàng)目的比例計(jì)算，每超過1%得3分，不足則按比例扣分。本考核表旨在全面評估娛樂行業(yè)制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理和投資回報(bào)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，確保考核結(jié)果公正、透明。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：