制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)組織與質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃達成率30%95%實際產(chǎn)量除以計劃產(chǎn)量，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分訂單準時交付率98%按合同約定時間交付的訂單數(shù)量占訂單總數(shù)的比例，達到或超過98%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率10%與上期相比，生產(chǎn)周期縮短10%為滿分，每縮短1%加0.5分，最多加5分；若未達到目標，每延長1%扣0.5分，最低得分為0分緊急訂單處理效率90%緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成處理的訂單比例，達到或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)調(diào)度合理度無重大投訴根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)先級和資源可用性進行調(diào)度，無重大投訴為滿分；每發(fā)生一次重大投訴扣3分，最低得分為0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率35%98%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分客戶質(zhì)量投訴率0.5%客戶因質(zhì)量問題投訴的比例，低于0.5%為滿分，每超過0.1%扣2分，最低得分為0分返工率3%需要返工的產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例，低于3%為滿分，每超過0.5%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量改進提案采納率80%提出的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，達到或超過80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量體系運行有效性100%ISO9001等質(zhì)量體系運行符合標準，年度內(nèi)無重大不合規(guī)事件為滿分，每發(fā)生一次不合規(guī)事件扣5分，最低得分為0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%實際單位產(chǎn)品制造成本較預(yù)算降低5%為滿分，每降低1%加0.5分，最多加10分；若未達到目標，每超出1%扣0.5分，最低得分為0分原材料損耗率2%原材料實際損耗率低于2%為滿分，每超過0.2%扣1分，最低得分為0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率達到85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分能源消耗控制-3%單位產(chǎn)品能源消耗較上期降低3%為滿分，每降低1%加0.5分，最多加15分；若未達到目標，每超出1%扣0.5分，最低得分為0分生產(chǎn)過程中的浪費減少10%通過優(yōu)化減少生產(chǎn)過程中的等待、搬運等浪費，實現(xiàn)浪費減少10%為滿分，每減少1%加0.5分，最多加5分；若未達到目標，每超出1%扣0.5分，最低得分為0分團隊管理與安全員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%按計劃完成員工技能培訓(xùn)的比例達到100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分員工滿意度90分通過員工匿名調(diào)查，滿意度評分達到90分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0年度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生為滿分；發(fā)生一次輕微事故扣2分，發(fā)生一次一般事故扣5分，重大事故直接得分為0分班組紀律遵守情況無違紀行為班組員工無重大違紀行為為滿分；每發(fā)生一次重大違紀行為扣3分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率及時響應(yīng)率>95%對其他部門的協(xié)作請求及時響應(yīng)并有效解決問題的比例達到95%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制方面的績效。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)真實、客觀。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃完成率30%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率35%，生產(chǎn)成本控制20%，團隊管理與安全15%?？己酥芷跒樵露然蚣径?，具體由公司根據(jù)實際情況決定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被