傳媒行業(yè)編輯部主編內(nèi)容質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新選題策劃質(zhì)量30%全年策劃選題中80%以上獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可并有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，每項(xiàng)選題按5分制評(píng)分，總分超過40分為達(dá)標(biāo)內(nèi)容創(chuàng)新度全年產(chǎn)出5個(gè)以上具有行業(yè)創(chuàng)新性的爆款內(nèi)容編輯委員會(huì)評(píng)審，根據(jù)內(nèi)容新穎性、傳播效果綜合評(píng)分，80分為達(dá)標(biāo)熱點(diǎn)追蹤速度重大熱點(diǎn)事件報(bào)道平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按事件響應(yīng)速度計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.5分，滿分5分內(nèi)容規(guī)劃完整性季度內(nèi)容規(guī)劃方案完整覆蓋目標(biāo)受眾及業(yè)務(wù)目標(biāo)方案評(píng)審打分，需包含目標(biāo)、策略、執(zhí)行、評(píng)估四部分，每部分滿分2.5分跨部門協(xié)作效果與市場(chǎng)、技術(shù)部門協(xié)作完成的內(nèi)容項(xiàng)目占比超過60%根據(jù)項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)，每個(gè)有效協(xié)作項(xiàng)目計(jì)1分，滿分10分內(nèi)容生產(chǎn)與執(zhí)行稿件產(chǎn)出數(shù)量25%月均產(chǎn)出原創(chuàng)稿件不少于20篇，其中深度稿件占比40%按稿件類型統(tǒng)計(jì)，普通稿件1分，深度稿件2分，總分達(dá)到100分為達(dá)標(biāo)稿件時(shí)效性重要稿件發(fā)布延遲率低于10%按稿件發(fā)布時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低為0分內(nèi)容質(zhì)量合格率編輯校對(duì)后內(nèi)容重大錯(cuò)誤率低于1%根據(jù)審核記錄統(tǒng)計(jì)，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)重大錯(cuò)誤扣2分，最低為0分多媒體應(yīng)用能力稿件中視頻、圖表等多媒體元素使用率超過70%按稿件多媒體元素占比評(píng)分，每篇稿件滿分10分執(zhí)行偏差控制內(nèi)容生產(chǎn)執(zhí)行與規(guī)劃方案偏差率低于15%按實(shí)際執(zhí)行與方案的差異比例計(jì)算，100%為滿分內(nèi)容質(zhì)量與效果閱讀量/播放量30%團(tuán)隊(duì)內(nèi)容平均閱讀量/播放量超過行業(yè)平均水平30%與行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)比，每超出基準(zhǔn)10%加1分，滿分5分用戶互動(dòng)率團(tuán)隊(duì)內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）超過2.5%按互動(dòng)數(shù)據(jù)計(jì)算，每超過基準(zhǔn)0.5%加1分，滿分5分轉(zhuǎn)載率與影響力團(tuán)隊(duì)內(nèi)容被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載率超過20%按轉(zhuǎn)載數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每個(gè)轉(zhuǎn)載計(jì)1分，滿分10分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生每發(fā)生1次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)直接為0分讀者滿意度季度讀者調(diào)研滿意度評(píng)分不低于4.2/5按調(diào)研分?jǐn)?shù)直接評(píng)分，每低0.1扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)效果15%團(tuán)隊(duì)成員技能提升率超過50%，新員工勝任周期不超過3個(gè)月按技能考核記錄和試用期統(tǒng)計(jì)，每提升一項(xiàng)技能加1分，滿分5分人才培養(yǎng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出2名以上能獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊的骨干編輯按骨干編輯數(shù)量評(píng)分，每個(gè)計(jì)2.5分，滿分5分工作流程優(yōu)化主導(dǎo)或參與至少1次工作流程優(yōu)化并落地實(shí)施按優(yōu)化提案實(shí)施效果評(píng)分，滿分5分跨部門溝通效率重要協(xié)作項(xiàng)目平均溝通解決時(shí)間不超過48小時(shí)按溝通記錄統(tǒng)計(jì)，每提前1小時(shí)加0.5分，滿分5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%按季度留存率計(jì)算，每低5%加1分，滿分5分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)編輯部主編在內(nèi)容質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：