體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練效果及團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且無(wú)遺漏根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣2分，每項(xiàng)不合理扣1分，總分10分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率達(dá)到80%實(shí)際提升率每低5%扣2分，最低得0分訓(xùn)練過(guò)程規(guī)范性每次訓(xùn)練記錄完整且符合規(guī)范每次記錄不完整扣1分，記錄不規(guī)范扣0.5分，總分10分運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上滿(mǎn)意度每低5%扣2分，最低得0分突發(fā)事件處理能力能有效處理訓(xùn)練中的突發(fā)事件每次有效處理得2分，每次處理不當(dāng)扣1分，總分10分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于10%沖突率每高5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)提升率達(dá)到75%實(shí)際提升率每低5%扣2分，最低得0分運(yùn)動(dòng)員參與度運(yùn)動(dòng)員參與訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極性達(dá)到90%參與度每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，無(wú)重大誤解每次溝通不暢導(dǎo)致誤解扣1分，總分10分激勵(lì)措施有效性激勵(lì)措施能有效提升團(tuán)隊(duì)士氣每次有效激勵(lì)得2分，每次措施無(wú)效扣1分，總分10分專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)專(zhuān)業(yè)理論掌握程度25%能獨(dú)立完成專(zhuān)業(yè)課程講解講解完整且準(zhǔn)確得10分，每項(xiàng)遺漏扣2分，不準(zhǔn)確扣1分專(zhuān)業(yè)技能水平示范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)且正確率100%每項(xiàng)動(dòng)作錯(cuò)誤扣1分，最低得0分裁判知識(shí)掌握熟悉相關(guān)裁判規(guī)則且無(wú)重大錯(cuò)誤每項(xiàng)規(guī)則錯(cuò)誤扣1分，總分10分體能水平體能水平達(dá)到運(yùn)動(dòng)員平均水平以上低于平均水平扣2分，等于平均水平得5分，高于平均水平得10分持續(xù)學(xué)習(xí)能力每年完成至少10次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)每少1次扣1分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作責(zé)任心20%按時(shí)完成所有工作任務(wù)每次延誤扣1分，總分10分溝通能力能有效與運(yùn)動(dòng)員、教練組和其他部門(mén)溝通每次溝通不暢導(dǎo)致誤解扣1分，總分10分團(tuán)隊(duì)合作積極配合其他教練和部門(mén)工作每次不配合扣1分，總分10分職業(yè)態(tài)度保持積極、專(zhuān)業(yè)的職業(yè)態(tài)度每次態(tài)度消極扣1分，總分10分創(chuàng)新意識(shí)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法或方案提出創(chuàng)新方法得5分，無(wú)創(chuàng)新不得分本考評(píng)表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練效果和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)25%，專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)25%，職業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：