基層工會(huì)活動(dòng)執(zhí)行方案范例基層工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁紐帶，其活動(dòng)開展的質(zhì)量直接關(guān)系到職工的歸屬感、凝聚力與職業(yè)發(fā)展體驗(yàn)。一份科學(xué)有效的活動(dòng)執(zhí)行方案，既能精準(zhǔn)呼應(yīng)職工需求，又能推動(dòng)工會(huì)職能落地見效。以下結(jié)合基層工會(huì)工作實(shí)際，提供一套兼具實(shí)操性與靈活性的活動(dòng)執(zhí)行方案范例，供參考優(yōu)化。一、活動(dòng)背景與目標(biāo)錨定（一）背景梳理當(dāng)前基層職工面臨職業(yè)技能升級(jí)需求與情感關(guān)懷訴求的雙重期待：一方面，行業(yè)技術(shù)迭代加速，職工對(duì)技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流的需求迫切；另一方面，長期高強(qiáng)度工作下，職工的身心放松、家庭互動(dòng)等情感需求日益凸顯?；鶎庸?huì)需通過多元化活動(dòng)，搭建“成長+關(guān)懷”的服務(wù)平臺(tái)，激活職工內(nèi)生動(dòng)力。（二）核心目標(biāo)1.凝聚力提升：通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作類活動(dòng)，強(qiáng)化職工間的信任與默契，營造“共同體”氛圍；2.技能賦能：依托競賽、培訓(xùn)類活動(dòng)，助力職工更新知識(shí)體系，適配崗位發(fā)展需求；3.人文關(guān)懷：通過暖心服務(wù)類活動(dòng)，傳遞組織溫度，緩解職工工作生活壓力。二、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（以季度為周期分層推進(jìn)）（一）第一季度：“新春賦能·技能啟航”主題活動(dòng)技能比武擂臺(tái)賽：結(jié)合崗位核心技能（如制造業(yè)的“零件加工精度賽”、服務(wù)業(yè)的“客戶服務(wù)情景模擬賽”），設(shè)置“理論考核+實(shí)操競技”環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干擔(dān)任評(píng)委，優(yōu)勝者授予“季度技術(shù)能手”稱號(hào)并給予工具包、專業(yè)書籍等獎(jiǎng)品?！靶履晷履繕?biāo)”座談會(huì)：組織職工圍繞“年度職業(yè)規(guī)劃”“工會(huì)服務(wù)期待”開展圓桌交流，收集需求并納入后續(xù)活動(dòng)優(yōu)化清單。（二）第二季度：“活力盛夏·團(tuán)隊(duì)共建”主題活動(dòng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：設(shè)計(jì)“接力運(yùn)球”“協(xié)作搭塔”等無性別、無年齡差的項(xiàng)目，以部門為單位組隊(duì)，獲勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)建基金或定制文化衫，過程中穿插“工會(huì)知識(shí)問答”，強(qiáng)化職工對(duì)工會(huì)職能的認(rèn)知。親子開放日：邀請(qǐng)職工家屬（尤其是子女）走進(jìn)企業(yè)，開展“小小職業(yè)體驗(yàn)”（如參觀生產(chǎn)線、體驗(yàn)辦公流程）、親子手工DIY，發(fā)放“家庭關(guān)愛禮包”（含兒童讀物、親子活動(dòng)券），增強(qiáng)職工家庭認(rèn)同感。（三）第三季度：“金秋關(guān)懷·暖心同行”主題活動(dòng)健康護(hù)航行動(dòng)：聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院開展“中醫(yī)義診+職業(yè)病預(yù)防講座”，提供肩頸理療、血壓血糖檢測服務(wù)；同步推出“工間操打卡挑戰(zhàn)”，職工連續(xù)21天分享操課視頻至工會(huì)群，可兌換按摩儀、健康餐券。讀書分享會(huì)：以“職場成長”為主題，職工自主推薦《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《干法》等書籍，采用“線上打卡+線下沙龍”形式，優(yōu)秀分享者獲贈(zèng)購書卡。（四）第四季度：“冬日暖心·總結(jié)展望”主題活動(dòng)年度成果展：通過照片墻、短視頻回顧全年工會(huì)活動(dòng)，表彰“積極參與職工”“最佳組織部門”，頒發(fā)榮譽(yù)證書與定制紀(jì)念品（如刻字保溫杯、團(tuán)隊(duì)合影相框）。“我的2024”心愿墻：職工手寫新年愿望或建議，工會(huì)整理后納入下一年度工作計(jì)劃，對(duì)可行性高的建議提出者給予“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”（如帶薪學(xué)習(xí)日、定制培訓(xùn)課程）。三、實(shí)施步驟與責(zé)任分工（一）籌備階段（活動(dòng)前1個(gè)月）需求調(diào)研：通過“問卷星+線下訪談”，覆蓋80%以上職工，明確活動(dòng)偏好（如文體類/培訓(xùn)類占比）、時(shí)間沖突點(diǎn)（避開生產(chǎn)旺季、法定假期）。資源整合：內(nèi)部：協(xié)調(diào)行政部門劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（建議占工會(huì)年度預(yù)算的60%），組建“活動(dòng)籌備組”（含策劃、宣傳、后勤崗，由工會(huì)委員+職工代表組成）；外部：對(duì)接醫(yī)院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、禮品供應(yīng)商，簽訂合作協(xié)議（如義診機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)檢測，供應(yīng)商給予職工專屬折扣）。方案宣貫：通過工會(huì)公眾號(hào)、車間公告欄、班前會(huì)等渠道發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，附“報(bào)名二維碼+咨詢聯(lián)系人”，設(shè)置“組隊(duì)答疑群”實(shí)時(shí)解決疑問。（二）執(zhí)行階段（活動(dòng)開展期）現(xiàn)場管控：籌備組提前1天布置場地（如運(yùn)動(dòng)會(huì)需劃分競賽區(qū)、休息區(qū)，義診需準(zhǔn)備隱私簾、急救箱），安排專人負(fù)責(zé)簽到、攝影、應(yīng)急處理（如突發(fā)疾病、設(shè)備故障）。氛圍營造：通過現(xiàn)場直播、朋友圈集贊、實(shí)時(shí)戰(zhàn)報(bào)（如“比武擂臺(tái)賽實(shí)時(shí)排名”）提升參與感，同步采集活動(dòng)素材（照片、視頻、職工感言）。（三）收尾階段（活動(dòng)后1周內(nèi)）物資結(jié)算：整理發(fā)票、簽到表，完成經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，公示支出明細(xì)（如“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)花費(fèi)：場地布置、獎(jiǎng)品等”）。資料歸檔：將活動(dòng)方案、照片、視頻、總結(jié)報(bào)告分類存檔，建立“活動(dòng)案例庫”供后續(xù)參考。四、保障措施（一）組織保障成立由工會(huì)主席任組長的“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確各委員職責(zé)（如宣傳委員負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營，經(jīng)費(fèi)委員管控預(yù)算），每兩周召開進(jìn)度會(huì)，及時(shí)調(diào)整方案（如遇疫情可轉(zhuǎn)為線上技能培訓(xùn)、云運(yùn)動(dòng)會(huì)）。（二）經(jīng)費(fèi)保障來源：行政撥款+工會(huì)會(huì)費(fèi)（建議按“7:3”比例分配），設(shè)立“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專賬”，嚴(yán)禁挪作他用；節(jié)流：優(yōu)先選用內(nèi)部場地（如食堂、會(huì)議室），與供應(yīng)商談判“批量采購折扣”，獎(jiǎng)品以實(shí)用型（如工具、書籍）為主，避免奢侈品。（三）宣傳保障預(yù)熱期：制作“活動(dòng)倒計(jì)時(shí)海報(bào)”“職工風(fēng)采預(yù)告視頻”，突出“參與即有收獲”（如“技能比武前3名可獲導(dǎo)師1對(duì)1輔導(dǎo)”）；進(jìn)行期：采用“圖文+短視頻”形式，在抖音、微信視頻號(hào)發(fā)布“活動(dòng)高光時(shí)刻”，帶話題#XX工會(huì)活力季#擴(kuò)大影響力；收尾期：推出“職工說”系列訪談（如“技能比武冠軍：這次競賽讓我發(fā)現(xiàn)了自身短板”），強(qiáng)化活動(dòng)價(jià)值感知。五、效果評(píng)估與迭代（一）量化評(píng)估參與率：統(tǒng)計(jì)各活動(dòng)報(bào)名人數(shù)/實(shí)際到場人數(shù)，目標(biāo)單次活動(dòng)參與率≥60%；滿意度：活動(dòng)后3天內(nèi)發(fā)放匿名問卷，從“內(nèi)容實(shí)用性”“組織流暢度”“獎(jiǎng)品吸引力”等維度評(píng)分，目標(biāo)平均分≥4.5（5分制）。（二）質(zhì)性反饋召開“活動(dòng)復(fù)盤會(huì)”，邀請(qǐng)職工代表、籌備組成員參與，收集“最受歡迎環(huán)節(jié)”“待改進(jìn)建議”（如“希望增加線上技能培訓(xùn)頻次”）；對(duì)比活動(dòng)前后的“職工離職率”“內(nèi)部投訴量”，驗(yàn)證活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的影響。（三）迭代機(jī)制將評(píng)估結(jié)果納入下一年度活動(dòng)計(jì)劃：對(duì)滿意度≥4.8的活動(dòng)，保留并優(yōu)化形式（如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)增設(shè)“家屬組”）；對(duì)參與率＜50%的活動(dòng)，暫停或轉(zhuǎn)型（如將線下講座改為“短視頻科普+線上答疑”）。結(jié)語：基層工會(huì)活動(dòng)的生命力，在于“從職工中來，到職工中去”。本方案通過“分層設(shè)計(jì)+動(dòng)態(tài)優(yōu)化”