制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際產(chǎn)出量與計(jì)劃產(chǎn)出量的比值乘以100%，每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。生產(chǎn)變更響應(yīng)速度4小時(shí)每提前完成變更響應(yīng)1小時(shí)，加0.5分；延遲1小時(shí)，減0.5分；延遲超過(guò)2小時(shí)則固定減2分。物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性90%實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量的比值乘以100%，每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)5次/月每月調(diào)整次數(shù)每低于目標(biāo)1次，加0.5分；高于目標(biāo)1次，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)3次或低于目標(biāo)3次則固定加減2分。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率設(shè)備綜合效率（OEE）30%85%實(shí)際OEE值每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間120分鐘每減少1分鐘，加0.5分；增加1分鐘，減0.5分；增加超過(guò)5分鐘或減少超過(guò)5分鐘則固定加減2分。生產(chǎn)線平衡率90%實(shí)際生產(chǎn)線平衡率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。生產(chǎn)良品率98%實(shí)際良品率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超過(guò)目標(biāo)5%或低于目標(biāo)5%則固定加減2.5分。生產(chǎn)周期時(shí)間48小時(shí)每減少1小時(shí)，加0.5分；增加1小時(shí)，減0.5分；增加超過(guò)3小時(shí)或減少超過(guò)3小時(shí)則固定加減2分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；低于目標(biāo)95%則固定減2分。團(tuán)隊(duì)出勤率98%實(shí)際出勤率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；低于目標(biāo)95%則固定減2分。員工滿意度調(diào)查得分4.0分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)0.1分，減0.5分；低于目標(biāo)3.8分則固定減2分。跨部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)每月因協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤次數(shù)，每低于目標(biāo)1次，加0.5分；高于目標(biāo)1次，減0.5分；高于目標(biāo)3次則固定減2分。安全生產(chǎn)事件次數(shù)0次每發(fā)生1次輕微事件，減1分；每發(fā)生1次嚴(yán)重事件，減5分。無(wú)事件則得滿分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗15%10度每減少1度，加0.5分；增加1度，減0.5分；增加超過(guò)5度或減少超過(guò)5度則固定加減2分。原材料損耗率2%實(shí)際損耗率每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；高于目標(biāo)3%則固定減2分。生產(chǎn)廢品處理成本預(yù)算的100%實(shí)際處理成本每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；高于目標(biāo)10%則固定減2分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算的95%實(shí)際費(fèi)用每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；高于目標(biāo)10%則固定減2分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次，加0.5分；低于目標(biāo)1次，減0.5分；低于目標(biāo)10次則固定減2分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：