會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作效率及質(zhì)量績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目完成效率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)報(bào)告平均編制周期25個(gè)工作日按實(shí)際編制周期與目標(biāo)周期之差計(jì)算，每超過1個(gè)工作日扣0.5%，最低得分為0審計(jì)工作底稿完成率100%按實(shí)際完成的工作底稿數(shù)量與應(yīng)完成數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0審計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)估問卷計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)資源利用率85%按實(shí)際投入資源與計(jì)劃投入資源之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率40%98%按實(shí)際識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與應(yīng)識(shí)別數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)報(bào)告合規(guī)性100%按審計(jì)報(bào)告是否符合相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則計(jì)算，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣1%，最低得分為0審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性99%按審計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣0.5%，最低得分為0客戶滿意度90%通過客戶滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)報(bào)告及時(shí)性95%按實(shí)際提交審計(jì)報(bào)告的時(shí)間與客戶要求時(shí)間之差計(jì)算，每超過1個(gè)工作日扣0.5%，最低得分為0審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率15%95%按實(shí)際識(shí)別的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與應(yīng)識(shí)別數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性90%通過審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)估計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0%每發(fā)生1次審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件扣2%，最低得分為0審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程完善度90%通過審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程評(píng)估問卷計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制文檔完整性100%按審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制文檔的完整性和規(guī)范性計(jì)算，每出現(xiàn)1處缺失或不符合要求扣1%，最低得分為0客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率10%85%按實(shí)際續(xù)約客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0客戶投訴率0%每出現(xiàn)1次客戶投訴扣2%，最低得分為0客戶關(guān)系滿意度90%通過客戶關(guān)系滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0客戶新業(yè)務(wù)開發(fā)率5%按實(shí)際開發(fā)的新業(yè)務(wù)數(shù)量與目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0客戶關(guān)系維護(hù)主動(dòng)性90%通過客戶關(guān)系維護(hù)主動(dòng)性行為評(píng)估計(jì)算，每低1%扣0.5%，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率及質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：