農(nóng)業(yè)科技行業(yè)農(nóng)業(yè)研究員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分科研產(chǎn)出與創(chuàng)新高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量40%3篇根據(jù)期刊影響因子評分，SCI/SSCI期刊每篇計20分，核心期刊每篇計15分，普通期刊每篇計10分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。專利申請數(shù)量2項發(fā)明專利每項計30分，實用新型專利每項計20分，外觀設(shè)計專利每項計10分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。科研成果轉(zhuǎn)化率30%實際轉(zhuǎn)化金額與預(yù)期轉(zhuǎn)化金額的比值，按比例計算得分?？蒲许椖客瓿陕?00%按項目計劃完成度計算，100%完成得滿分，每降低5%扣除5分，最低不得低于60分?？蒲谐晒@獎情況1項國家級獎項計50分，省級獎項計30分，市級獎項計20分，縣級獎項計10分，無獲獎為0分。團隊協(xié)作與管理團隊項目執(zhí)行效率25%90%團隊項目按時完成率，按比例計算得分。團隊成員培訓(xùn)次數(shù)4次每組織一次內(nèi)部或外部培訓(xùn)計10分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。團隊沖突解決能力無重大沖突根據(jù)團隊成員反饋和主管評價，無重大沖突得滿分，輕微沖突扣除5分，重大沖突扣除10分?？绮块T合作滿意度85%根據(jù)合作部門滿意度調(diào)查得分計算，按比例計算得分。團隊知識共享率80%團隊內(nèi)部知識分享文檔數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比計算得分。行業(yè)影響力與推廣行業(yè)會議演講次數(shù)20%2次每次在省級以上行業(yè)會議演講計15分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。行業(yè)報告撰寫數(shù)量1份每撰寫一份行業(yè)分析報告計20分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。媒體曝光次數(shù)3次每在省級以上媒體報道中提及個人或團隊成果計10分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。行業(yè)獎項參與度5項每參與一項行業(yè)獎項評選計3分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定貢獻(xiàn)1項參與制定一項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計30分，未參與為0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與成長專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%按計劃完成的專業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比計算得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用2項每學(xué)習(xí)并應(yīng)用一項新技術(shù)計15分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。學(xué)術(shù)交流頻率4次每參加一次學(xué)術(shù)交流活動計10分，總得分與目標(biāo)值對比計算得分。行業(yè)認(rèn)證獲取1個獲取一項行業(yè)相關(guān)高級認(rèn)證計20分，未獲取為0分。知識體系完善度良好根據(jù)主管和同事評價，良好得滿分，一般扣除5分，較差扣除10分。本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技行業(yè)農(nóng)業(yè)研究員的科研產(chǎn)出與創(chuàng)新、團隊協(xié)作與管理、行業(yè)影響力與推廣、持續(xù)學(xué)習(xí)與成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：