新聞傳媒業(yè)主編內(nèi)容創(chuàng)作及編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件準(zhǔn)確性與深度35%無factualerrors，深度分析占比超60%每出現(xiàn)一處factualerror扣2分，深度分析占比每低5%扣1分，滿分10分原創(chuàng)稿件占比原創(chuàng)稿件占比超70%每低5%扣1分，滿分10分內(nèi)容傳播效果單篇平均閱讀量超5萬，互動(dòng)率超8%閱讀量每低1萬扣1分，互動(dòng)率每低1%扣1分，滿分10分行業(yè)影響力獲得至少3次權(quán)威媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可每缺少一次扣2分，滿分10分內(nèi)容合規(guī)性無重大合規(guī)問題或讀者投訴出現(xiàn)一次重大合規(guī)問題扣5分，收到讀者有效投訴扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%周內(nèi)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求時(shí)間平均低于2小時(shí)每次響應(yīng)超時(shí)1小時(shí)扣1分，滿分10分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率核心項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率超90%每低5%扣1分，滿分10分跨部門協(xié)作質(zhì)量跨部門協(xié)作問題平均解決時(shí)長(zhǎng)低于24小時(shí)每超時(shí)6小時(shí)扣1分，滿分10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)直接指導(dǎo)編輯至少2人，且指導(dǎo)員工滿意度評(píng)分超85%每少指導(dǎo)一人扣3分，滿意度每低5%扣1分，滿分10分流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化建議每缺少一項(xiàng)扣2分，滿分10分創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察內(nèi)容形式創(chuàng)新20%成功嘗試至少3種新型內(nèi)容形式（如互動(dòng)視頻、數(shù)據(jù)可視化等）每缺少一種扣2分，滿分10分熱點(diǎn)追蹤速度重大熱點(diǎn)事件稿件平均發(fā)布時(shí)間在事件發(fā)生后6小時(shí)內(nèi)每次超時(shí)3小時(shí)扣1分，滿分10分用戶需求響應(yīng)根據(jù)用戶反饋調(diào)整內(nèi)容策略至少2次，且效果提升超10%每缺少一次扣2分，效果未提升扣1分，滿分10分商業(yè)合作拓展成功拓展至少1個(gè)新的商業(yè)合作渠道每缺少一個(gè)扣3分，滿分10分競(jìng)品分析質(zhì)量每月完成至少1次深度競(jìng)品分析并提交優(yōu)化報(bào)告每月缺少一次扣2分，滿分10分運(yùn)營(yíng)與資源管理預(yù)算控制20%內(nèi)容制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算5%扣1分，滿分10分資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配滿意度評(píng)分超85%每低5%扣1分，滿分10分工具使用熟練度熟練掌握至少3項(xiàng)內(nèi)容生產(chǎn)相關(guān)工具（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)采集等）每缺少一項(xiàng)扣2分，滿分10分內(nèi)容復(fù)用率內(nèi)容復(fù)用率（如多平臺(tái)分發(fā)、衍生產(chǎn)品）超50%每低5%扣1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)月度人均產(chǎn)出超行業(yè)均值低于均值扣1分，持平不扣分，高于均值加1分，滿分10分本考核表旨在全面評(píng)估新聞傳媒業(yè)主編在內(nèi)容創(chuàng)作、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：