體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員成績進步績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目每缺少一項關(guān)鍵訓(xùn)練項目扣5分，滿分20分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性每次訓(xùn)練準(zhǔn)時開始且無重大差錯每次訓(xùn)練遲到或出現(xiàn)重大差錯扣3分，滿分15分訓(xùn)練效果監(jiān)控頻率每周至少進行3次運動表現(xiàn)數(shù)據(jù)采集每少1次采集扣2分，滿分10分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員反饋和數(shù)據(jù)分析，每周調(diào)整訓(xùn)練計劃每延遲1天調(diào)整扣2分，滿分10分訓(xùn)練資源利用率合理使用所有訓(xùn)練設(shè)備與場地每項資源使用不足扣3分，滿分15分運動員成績提升率短期目標(biāo)達成率40%運動員在3個月內(nèi)達成80%的短期目標(biāo)每達成1項目標(biāo)得2分，滿分20分比賽成績進步關(guān)鍵比賽成績提升15%以上每提升1%得1分，滿分20分技術(shù)動作提升核心技術(shù)動作評分達到90分以上每項技術(shù)動作滿分20分，按比例計算得分體能指標(biāo)改善關(guān)鍵體能指標(biāo)提升10%以上每提升1%得1分，滿分15分比賽勝率提升關(guān)鍵比賽勝率提升20%以上每提升1%得2分，滿分25分團隊協(xié)作與溝通能力與運動員溝通頻率15%每日至少進行1次正式溝通每少1次扣1分，滿分10分與其他教練協(xié)作度每月至少組織2次跨團隊協(xié)作會議每少1次扣2分，滿分10分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣1分，滿分10分反饋機制有效性建立并執(zhí)行運動員每日反饋機制每項反饋執(zhí)行不足扣2分，滿分5分危機處理能力有效處理運動員傷病或心理問題每次有效處理得2分，滿分5分創(chuàng)新與改進能力新訓(xùn)練方法引入15%引入至少1種新的訓(xùn)練方法或技術(shù)每引入1種得5分，滿分10分訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析應(yīng)用使用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化訓(xùn)練方案每月提交1次分析報告得2分，滿分10分運動員反饋應(yīng)用根據(jù)運動員反饋調(diào)整訓(xùn)練計劃每項有效調(diào)整得2分，滿分5分競賽策略創(chuàng)新制定獨特的競賽策略并取得成效每次有效策略得3分，滿分5分知識分享貢獻在團隊內(nèi)部分享至少1次專業(yè)知識每次分享得2分，滿分5分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運動員成績進步方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)運動員的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分時需明確記錄運動員的具體成績數(shù)據(jù)及評分依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為教練員績效改進和激勵的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：