農(nóng)業(yè)科技種植項(xiàng)目管理者成效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)量與質(zhì)量總產(chǎn)量達(dá)成率40%達(dá)到年度計(jì)劃的105%按實(shí)際產(chǎn)量與年度計(jì)劃的百分比計(jì)算，每高于計(jì)劃1%加1分，最高加10分，低于計(jì)劃則不加分產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上按實(shí)際合格率計(jì)算，每高于98%加1分，最高加5分，低于98%則不加分單位面積產(chǎn)量比行業(yè)平均水平高15%按實(shí)際單位面積產(chǎn)量與行業(yè)平均水平的百分比計(jì)算，每高于行業(yè)平均水平1%加1分，最高加10分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)主要品質(zhì)指標(biāo)（如糖度、蛋白質(zhì)含量等）達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以上每項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)得2分，最高得8分病蟲(chóng)害發(fā)生率低于行業(yè)平均水平20%按實(shí)際病蟲(chóng)害發(fā)生率與行業(yè)平均水平的百分比計(jì)算，每低于行業(yè)平均水平1%加1分，最高加10分成本控制與資源利用項(xiàng)目總成本控制率25%控制在年度預(yù)算的95%以?xún)?nèi)按實(shí)際總成本與年度預(yù)算的百分比計(jì)算，每低于預(yù)算1%加1分，最高加10分，高于預(yù)算則不加分水資源利用效率比行業(yè)平均水平高10%按實(shí)際水資源利用效率與行業(yè)平均水平的百分比計(jì)算，每高于行業(yè)平均水平1%加1分，最高加5分土地資源利用率達(dá)到90%以上按實(shí)際土地資源利用率計(jì)算，每高于90%加1分，最高加5分，低于90%則不加分能源消耗控制比行業(yè)平均水平低5%按實(shí)際能源消耗與行業(yè)平均水平的百分比計(jì)算，每低于行業(yè)平均水平1%加1分，最高加5分物料采購(gòu)成本優(yōu)化采購(gòu)成本比預(yù)算低3%按實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算的百分比計(jì)算，每低于預(yù)算1%加1分，最高加5分，高于預(yù)算則不加分技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%年度內(nèi)成功應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得3分，最高得15分技術(shù)改進(jìn)提案采納率年度內(nèi)提案采納率達(dá)到80%以上按實(shí)際提案采納率計(jì)算，每高于80%加1分，最高加5分專(zhuān)利或軟件著作權(quán)申請(qǐng)年度內(nèi)申請(qǐng)至少1項(xiàng)專(zhuān)利或軟件著作權(quán)每申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利或軟件著作權(quán)得5分，最高得10分技術(shù)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)提升組織至少4次技術(shù)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升20%每組織1次技術(shù)培訓(xùn)得1分，最高得4分；團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升每高于20%加1分，最高加6分技術(shù)推廣效果技術(shù)推廣后項(xiàng)目效益提升10%以上按技術(shù)推廣后項(xiàng)目效益提升率計(jì)算，每高于10%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)流失率計(jì)算，每低于10%加1分，最高加5分，高于10%則不加分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率在95%以上按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率計(jì)算，每高于95%加1分，最高加5分跨部門(mén)協(xié)作效率年度內(nèi)完成至少5次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目每完成1次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目得2分，最高得10分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分在4.5分以上（滿(mǎn)分5分）按團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于4.5分加1分，最高加3分項(xiàng)目溝通與匯報(bào)按計(jì)劃完成所有項(xiàng)目溝通與匯報(bào)每按時(shí)完成1次項(xiàng)目溝通與匯報(bào)得2分，最高得10分，未按時(shí)完成則不加分本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技種植項(xiàng)目管理者的工作成效，包括項(xiàng)目產(chǎn)量與質(zhì)量、成本控制與資源利用、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名