機(jī)械工程師設(shè)備維護(hù)質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間減少率35%降低20%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得目標(biāo)值的一半非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間控制率控制在5%以內(nèi)按實(shí)際停機(jī)時間占目標(biāo)值的比例評分，如停機(jī)時間不超過目標(biāo)值得滿分，超過目標(biāo)值1倍扣50分設(shè)備故障返修率低于3%按實(shí)際返修率占目標(biāo)值的比例評分，如低于目標(biāo)值50%得滿分，高于目標(biāo)值100%不得分預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例評分，如100%完成得滿分，80%完成得80分設(shè)備維護(hù)記錄完整率99%按實(shí)際完整率占目標(biāo)值的比例評分，如100%完整得滿分，95%完整得95分維護(hù)成本控制備件成本節(jié)約率25%節(jié)約15%按實(shí)際節(jié)約率占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得目標(biāo)值的一半維修人工成本控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際人工成本占預(yù)算的比例評分，如不超過預(yù)算得滿分，超過預(yù)算20%扣50分外協(xié)維修費(fèi)用降低率降低10%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，未降低不得分維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率95%以上按實(shí)際執(zhí)行率占目標(biāo)值的比例評分，如100%執(zhí)行得滿分，90%執(zhí)行得90分能源消耗降低率降低5%按實(shí)際降低率占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，未降低不得分維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上按實(shí)際滿意度占目標(biāo)值的比例評分，如100%滿意度得滿分，85%滿意度得85分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤按實(shí)際溝通效率評分，無失誤得滿分，發(fā)生1次重大失誤扣20分維護(hù)計(jì)劃按時完成率98%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例評分，如100%完成得滿分，95%完成得95分團(tuán)隊(duì)知識共享率每月至少1次按實(shí)際分享次數(shù)占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，50%得50分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與率占目標(biāo)值的比例評分，如100%參與得滿分，95%參與得95分客戶滿意度提升設(shè)備可用性提升率20%提升10%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例評分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得目標(biāo)值的一半客戶投訴解決率100%按實(shí)際解決率占目標(biāo)值的比例評分，如100%解決得滿分，95%解決得95分客戶滿意度評分4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際評分占目標(biāo)值的比例評分，如5分得滿分，4分得80分緊急維修響應(yīng)時間平均響應(yīng)時間小于1小時按實(shí)際響應(yīng)時間占目標(biāo)值的比例評分，如小于目標(biāo)值50%得滿分，超過目標(biāo)值100%不得分客戶反饋收集與改進(jìn)率每月至少收集并改進(jìn)2條反饋按實(shí)際收集并改進(jìn)次數(shù)占目標(biāo)值的比例評分，如100%完成得滿分，50%完成得50分本考核表用于評估機(jī)械工程師在設(shè)備維護(hù)質(zhì)量方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配已綜合考慮各維度的關(guān)鍵性，請確保評分的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：