人力資源行業(yè)HRM團(tuán)隊(duì)人員招募與配置績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道與效率招聘渠道成本控制率30%低于預(yù)算的10%實(shí)際渠道成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的比例，差值越小得分越高關(guān)鍵崗位招聘周期平均周期不超過30天按實(shí)際周期與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高招聘渠道有效性核心崗位通過內(nèi)部推薦或定向渠道招聘占比達(dá)到60%實(shí)際占比與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高招聘渠道人才轉(zhuǎn)化率簡歷投遞到面試轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高招聘渠道滿意度候選人滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高人才質(zhì)量與匹配度新員工試用期通過率35%達(dá)到95%實(shí)際通過率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高新員工績效達(dá)標(biāo)率試用期后績效達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高崗位匹配度（能力）新員工能力與崗位需求的匹配度達(dá)到85%通過能力測評或面試評估得出的匹配度得分與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高崗位匹配度（文化）新員工文化融入度達(dá)到80%通過入職后的文化適應(yīng)性評估得分與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高關(guān)鍵崗位招聘成功率核心崗位招聘成功率達(dá)到100%實(shí)際成功率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高配置與團(tuán)隊(duì)協(xié)作內(nèi)部調(diào)配及時(shí)率20%跨部門調(diào)配響應(yīng)時(shí)間不超過3個(gè)工作日實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高跨部門協(xié)作滿意度合作部門滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高人員配置準(zhǔn)確性崗位配置與業(yè)務(wù)需求匹配度達(dá)到90%通過業(yè)務(wù)部門反饋的配置合理性得分與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高人員流動控制核心崗位員工流失率低于5%實(shí)際流失率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作完成率超過95%實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高合規(guī)與流程優(yōu)化招聘流程合規(guī)性15%無因招聘流程不合規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)事件按合規(guī)性檢查得分計(jì)算，每出現(xiàn)一次不合規(guī)事件扣5分招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化程度關(guān)鍵崗位招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高招聘系統(tǒng)使用效率招聘系統(tǒng)使用活躍度達(dá)到80%實(shí)際活躍度與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高流程優(yōu)化建議采納率提出的合理化建議采納率達(dá)到70%實(shí)際采納率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高招聘數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確率達(dá)到95%報(bào)告中的數(shù)據(jù)錯誤率與目標(biāo)的差值占目標(biāo)的比例，差值越小得分越高本考核表旨在全面評估人力資源團(tuán)隊(duì)在人員招募與配置方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，請重點(diǎn)關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：