體育賽事組織者活動策劃與執(zhí)行效果績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)新能力活動主題創(chuàng)新性30%提出至少3個具有創(chuàng)新性的活動主題根據(jù)活動主題的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得5分以下活動流程設(shè)計合理性設(shè)計無重大缺陷的活動流程圖根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評分，滿分10分，流程完善且邏輯清晰得滿分，一般得6-8分，存在明顯缺陷得5分以下預(yù)算方案合理性預(yù)算方案控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算的準確性、合理性及節(jié)約性評分，滿分10分，完全符合預(yù)算要求得滿分，偏差在5%以內(nèi)得8分，偏差在5%-10%得6分，偏差超過10%得5分以下風險預(yù)案完整性制定至少5種主要風險的應(yīng)對預(yù)案根據(jù)風險識別的全面性及應(yīng)對措施的可行性評分，滿分10分，預(yù)案全面且措施可行得滿分，一般得6-8分，預(yù)案不完整或措施不可行得5分以下供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資源的質(zhì)量及整合效率評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)資源整合多且效率高得滿分，一般得6-8分，資源質(zhì)量或整合效率不高得5分以下活動執(zhí)行管控能力活動現(xiàn)場流程執(zhí)行度35%活動流程按時完成率超過95%根據(jù)實際執(zhí)行進度與計劃的偏差程度評分，滿分10分，完成率95%以上得滿分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，85%以下得5分以下突發(fā)事件處理能力有效處理至少2次突發(fā)事件根據(jù)事件處理的及時性、效果及對活動影響程度評分，滿分10分，處理及時且效果顯著得滿分，一般得6-8分，處理不及時或效果不佳得5分以下資源調(diào)配效率人員、物資調(diào)配準確率超過90%根據(jù)資源調(diào)配的準確性和及時性評分，滿分10分，準確率90%以上得滿分，85%-90%得8分，80%-85%得6分，80%以下得5分以下現(xiàn)場問題解決能力有效解決至少3個現(xiàn)場出現(xiàn)的問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，解決數(shù)量多且質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，解決數(shù)量少或質(zhì)量不高得5分以下團隊協(xié)作與溝通效率活動期間無重大溝通障礙根據(jù)團隊協(xié)作的順暢程度及溝通效率評分，滿分10分，協(xié)作順暢且溝通高效得滿分，一般得6-8分，存在明顯障礙或效率不高得5分以下活動效果評估能力參與人數(shù)達成率20%實際參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值評分，滿分10分，達成率90%以上得滿分，85%-90%得8分，80%-85%得6分，80%以下得5分以下媒體曝光量獲得至少10篇主流媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，媒體報道多且質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，報道數(shù)量少或質(zhì)量不高得5分以下觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分超過85分根據(jù)滿意度調(diào)查的平均得分評分，滿分10分，85分以上得滿分，80%-85分得8分，75%-80分得6分，75分以下得5分以下活動目標達成率至少完成預(yù)設(shè)的3項活動目標根據(jù)活動目標完成的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，完成數(shù)量多且質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，完成數(shù)量少或質(zhì)量不高得5分以下后續(xù)影響力活動結(jié)束后獲得至少2項行業(yè)認可或媒體報道根據(jù)活動后續(xù)產(chǎn)生的積極影響評分，滿分10分，影響力大且認可度高得滿分，一般得6-8分，影響力小或認可度不高得5分以下成本控制能力總成本控制率15%實際總成本控制在預(yù)算總額±10%以內(nèi)根據(jù)實際總成本與預(yù)算總額的比值評分，滿分10分，控制在±10%以內(nèi)得滿分，±10%-±15%得8分，±15%-±20%得6分，超過±20%得5分以下資源重復(fù)利用率活動資源重復(fù)利用率達到40%以上根據(jù)資源重復(fù)利用的比例評分，滿分10分，40%以上得滿分，35%-40%得8分，30%-35%得6分，30%以下得5分以下供應(yīng)商談判能力成功獲得至少2項供應(yīng)商優(yōu)惠或額外服務(wù)根據(jù)談判結(jié)果對成本優(yōu)化的效果評分，滿分10分，優(yōu)化效果顯著得滿分，一般得6-8分，優(yōu)化效果不明顯得5分以下成本核算準確性成本核算無重大遺漏根據(jù)成本核算的完整性和準確性評分，滿分10分，完全準確且無遺漏得滿分，一般得6-8分，存在明顯遺漏或錯誤得5分以下財務(wù)報銷合規(guī)性所有財務(wù)報銷符合規(guī)定根據(jù)報銷流程的合規(guī)性及規(guī)范性評分，滿分10分，完全合規(guī)且規(guī)范得滿分，一般得6-8分，存在不合規(guī)或規(guī)范性問題得5分以下本表格用于評估體育賽事組織者在活動策劃與執(zhí)行方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談