體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)且創(chuàng)新點(diǎn)占比不低于30%根據(jù)方案完整性（0-5分）和創(chuàng)新性（0-5分）綜合評(píng)分，總分10分，乘以3%作為最終得分。預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)預(yù)算偏差率每超±1%，扣除0.5分，最低得分不低于3分。供應(yīng)商資源整合能力核心供應(yīng)商滿意度評(píng)分≥4.5分根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除0.2分，最低得分不低于2分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率≥90%且關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有完整預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性和預(yù)案完整性（0-5分）綜合評(píng)分，乘以3%作為最終得分。市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每低1%，扣除0.5分，最低得分不低于3分。項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制35%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥95%每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除1分，最低得分不低于2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)效（0-5分）和內(nèi)部溝通記錄評(píng)分，乘以3.5%作為最終得分?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力突發(fā)事件處理滿意度評(píng)分≥4.5分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋評(píng)分，每低0.1分扣除0.2分，最低得分不低于2分。資源調(diào)配合理性人力與物資使用效率≥85%效率每低1%，扣除0.5分，最低得分不低于3分。執(zhí)行方案落地效果方案執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)偏差率每超±1%，扣除0.5分，最低得分不低于3分?？蛻襞c市場(chǎng)表現(xiàn)客戶滿意度20%客戶滿意度評(píng)分≥4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除0.2分，最低得分不低于3分。媒體曝光量核心媒體報(bào)道數(shù)量≥10篇每少1篇扣除1分，最低得分不低于3分。社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量≥5000次每少500次扣除0.5分，最低得分不低于3分。活動(dòng)影響力活動(dòng)后相關(guān)搜索指數(shù)增長(zhǎng)≥30%增長(zhǎng)每低5%，扣除0.5分，最低得分不低于3分。商業(yè)合作達(dá)成率目標(biāo)贊助商轉(zhuǎn)化率≥70%轉(zhuǎn)化率每低5%，扣除0.5分，最低得分不低于3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)內(nèi)部知識(shí)共享15%季度內(nèi)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)量≥5篇每少1篇扣除1分，最低得分不低于2分。流程優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)建議采納率≥40%采納率每低5%，扣除0.5分，最低得分不低于2分?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度獲得至少2次其他團(tuán)隊(duì)正面評(píng)價(jià)每少1次扣除1分，最低得分不低于1分。專(zhuān)業(yè)技能提升年度內(nèi)完成至少2次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)每少1次扣除1分，最低得分不低于1分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分≥4.0分根據(jù)內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除0.2分，最低得分不低于2分。本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：賽事策劃與創(chuàng)新（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行與管理（35%）、客戶與市場(chǎng)表現(xiàn)（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值進(jìn)行客觀評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：