抗菌藥物臨床應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則_第1頁
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文檔簡介

抗菌藥物臨床應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則第一章總則與法律依據(jù)1.1目的為遏制細(xì)菌耐藥上升趨勢,保障患者用藥安全,降低抗菌藥物相關(guān)不良事件及醫(yī)療成本,依據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》(國家衛(wèi)健委令第84號,2022修訂)、《處方管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《國家抗微生物治療指南(第3版)》及《碳青霉烯類耐藥革蘭陰性菌感染診治與防控指南(2023)》等上位文件,制定本實(shí)施細(xì)則。1.2適用范圍本細(xì)則適用于××醫(yī)院(三級甲等綜合醫(yī)院,床位1800張)所有開具、調(diào)劑、使用、監(jiān)測抗菌藥物的醫(yī)師、藥師、護(hù)士、檢驗(yàn)及信息部門人員。托管的醫(yī)聯(lián)體成員單位參照執(zhí)行,但須在本機(jī)構(gòu)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(以下簡稱“藥事會”)備案。1.3管理原則(1)分級管理:按“非限制—限制—特殊使用”三級目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整;(2)循證用藥:以病原學(xué)證據(jù)、本地耐藥監(jiān)測數(shù)據(jù)、PK/PD參數(shù)為核心;(3)技術(shù)準(zhǔn)入:特殊使用級抗菌藥物須通過電子系統(tǒng)“雙審雙簽”;(4)指標(biāo)量化:住院患者抗菌藥物使用率≤40%,使用強(qiáng)度(DDDs)≤38,Ⅰ類切口預(yù)防用藥率≤30%,預(yù)防用藥時(shí)機(jī)合理率≥95%;(5)閉環(huán)追溯:實(shí)現(xiàn)“處方—執(zhí)行—結(jié)果—評價(jià)”全流程信息化留痕。第二章組織與職責(zé)2.1抗菌藥物管理工作組(AMT)由分管院長任組長,成員包括醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部、感染性疾病科、ICU、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、血液科、檢驗(yàn)科(微生物室)、院感科、信息科、護(hù)理部及質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人。下設(shè)辦公室在藥學(xué)部臨床藥學(xué)室,配備3名專職臨床藥師。2.2職責(zé)清單(1)制定并年度更新《××醫(yī)院抗菌藥物分級管理目錄》;(2)每月抽取≥25%使用抗菌藥物的出院病歷進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評;(3)每季度向院長辦公會提交《細(xì)菌耐藥監(jiān)測暨抗菌藥物使用評估報(bào)告》;(4)對連續(xù)兩次點(diǎn)評不合格科室啟動(dòng)“黃牌”預(yù)警,三次不合格暫停其特殊使用級藥物處方權(quán);(5)組織年度“抗菌藥物科學(xué)管理(AMS)”培訓(xùn),醫(yī)師、藥師參訓(xùn)率100%,考核合格率≥90%。2.3科室抗菌藥物管理員每個(gè)臨床科室設(shè)1名“抗菌藥物管理員”(原則上由科室副主任擔(dān)任),負(fù)責(zé)日常自查、數(shù)據(jù)上報(bào)、反饋整改。管理員名單在醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部雙備案,調(diào)崗須交接清單,交接期≤5個(gè)工作日。第三章分級管理目錄與處方權(quán)限3.1目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整流程(1)藥學(xué)部每年12月啟動(dòng)目錄評估;(2)微生物室提供年度耐藥率(對主要菌種MIC90、耐藥率≥30%的藥物啟動(dòng)退出評估);(3)感染科提交新發(fā)感染譜變化證據(jù);(4)藥學(xué)部綜合循證證據(jù)、醫(yī)保支付、集采中選結(jié)果,提出調(diào)整方案;(5)藥事會投票,三分之二以上委員到會且半數(shù)同意方可通過;(6)目錄調(diào)整文件由院長簽發(fā),3個(gè)工作日內(nèi)在HIS、電子病歷(EMR)、移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)同步更新,舊目錄即刻失效。3.2醫(yī)師處方權(quán)限(1)非限制級:取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并在我院注冊即可開具;(2)限制級:經(jīng)AMS培訓(xùn)并考核合格的主治及以上職稱;(3)特殊使用級:①副高及以上;②完成院級“特殊使用級抗菌藥物研修”16學(xué)時(shí)并考核≥85分;③近2年內(nèi)無抗菌藥物不合理處方記錄;④經(jīng)科室管理員、藥學(xué)部、醫(yī)務(wù)部三重審批,名單每年1月更新。3.3處方權(quán)暫停與恢復(fù)(1)觸發(fā)條件:①年度內(nèi)2次不合理用藥被通報(bào);②引發(fā)重大用藥安全事件;③被醫(yī)保飛行檢查點(diǎn)名;(2)暫停流程:藥學(xué)部發(fā)《處方權(quán)暫停通知單》→HIS即時(shí)鎖定→當(dāng)事人48小時(shí)內(nèi)提交書面申訴→AMT復(fù)核→維持或撤銷決定;(3)恢復(fù)條件:暫停期滿6個(gè)月且重新參加AMS培訓(xùn)并考核合格。第四章臨床使用技術(shù)規(guī)范4.1經(jīng)驗(yàn)性治療(1)必須在24小時(shí)內(nèi)完成感染灶評估、炎癥標(biāo)志物(PCT、CRP)、肝腎功能、血培養(yǎng)2套(成人每套8–10ml,兒童按體重1–3ml/kg);(2)依據(jù)《××醫(yī)院年度耐藥菌譜》選擇經(jīng)驗(yàn)方案:a.社區(qū)獲得性肺炎(非重癥):首選阿莫西林/克拉維酸1.2gq8h或頭孢曲松2gq24h;b.社區(qū)獲得性腹腔感染:首選厄他培南1gq24h或哌拉西林/他唑巴坦4.5gq8h;(3)禁止兩種β內(nèi)酰胺類聯(lián)用;確需聯(lián)用碳青霉烯+多粘菌素,須填寫《特殊聯(lián)用申請表》,ICU主任、藥學(xué)部、感染科三方簽字。4.2靶向(降階梯)治療(1)獲得病原學(xué)及藥敏后48小時(shí)內(nèi)完成方案調(diào)整;(2)對MSSA應(yīng)停用萬古霉素,改為氯唑西林2gq6h;(3)對產(chǎn)ESBLs大腸埃希菌,若藥敏提示哌拉西林/他唑巴坦敏感,應(yīng)停用碳青霉烯;(4)降階梯記錄須寫入病程,理由包括“藥敏結(jié)果”“感染指標(biāo)下降”“臨床穩(wěn)定”。4.3給藥方案優(yōu)化(1)β內(nèi)酰胺類:腎功能正常者采用延長輸注(頭孢吡肟、哌拉西林/他唑巴坦、美羅培南均用3h延長泵入);(2)萬古霉素:首劑25–30mg/kg,維持劑量按AUC0–24/MIC≥400調(diào)整,血藥濃度監(jiān)測(TDM)第3劑前采血;(3)氨基糖苷類:每日一次給藥,目標(biāo)Cmax/MIC≥8,腎功能不全者延長給藥間隔至48h并監(jiān)測血藥濃度;(4)多粘菌素B:按理想體重計(jì)算2.5mg/kgq12h,聯(lián)合腎毒性藥物時(shí)每日監(jiān)測Scr。4.4療程控制(1)社區(qū)獲得性肺炎:5–7天,若PCT<0.25μg/L且臨床穩(wěn)定可停藥;(2)復(fù)雜性尿路感染:7–10天;(3)醫(yī)院獲得性肺炎/呼吸機(jī)相關(guān)肺炎:8天(銅綠假單胞菌或非發(fā)酵菌可延長至14天);(4)Ⅰ類切口預(yù)防:術(shù)前0.5–1h給藥,手術(shù)時(shí)間>3h或失血量>1500ml追加一劑,術(shù)后24h內(nèi)必須停藥;(5)所有抗菌藥物療程>7天須填寫《延長療程評估單》,每日評估感染指標(biāo)、器官功能。第五章信息化閉環(huán)管理5.1系統(tǒng)配置(1)HIS嵌入“抗菌藥物分級警示”模塊:無權(quán)限者點(diǎn)擊特殊使用級即彈窗攔截;(2)電子病歷內(nèi)置“抗菌藥物使用理由”必填項(xiàng),未填寫無法提交;(3)檢驗(yàn)系統(tǒng)與EMR對接,血培養(yǎng)陽性結(jié)果30分鐘內(nèi)推送主管醫(yī)師;(4)藥學(xué)部部署“抗菌藥物決策支持系統(tǒng)(CDSS)”,自動(dòng)抓取病原學(xué)、TDM、肝腎功能,實(shí)時(shí)推薦劑量調(diào)整。5.2處方前置審核(1)所有限制級、特殊使用級處方須先經(jīng)藥師端審核;(2)審核時(shí)限≤10分鐘,急診搶救用藥可“先給藥后補(bǔ)審”,但須在6小時(shí)內(nèi)補(bǔ)錄;(3)藥師駁回理由分為:①無指征;②選藥不當(dāng);③劑量/療程不合理;④相互作用;⑤過敏禁忌;駁回后醫(yī)師須重新開具或雙簽字確認(rèn)。5.3事后點(diǎn)評(1)每月隨機(jī)抽取≥25%病例,重點(diǎn)科室(ICU、血液科、呼吸科、燒傷科)全覆蓋;(2)點(diǎn)評標(biāo)準(zhǔn)采用《抗菌藥物合理性評價(jià)表(2023版)》共12項(xiàng)指標(biāo),≥9分為合理;(3)點(diǎn)評結(jié)果在《醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào)》公示,并與科室績效掛鉤:每下降1%合理率扣減科室績效獎(jiǎng)金2%。第六章監(jiān)測、預(yù)警與干預(yù)6.1細(xì)菌耐藥監(jiān)測(1)微生物室按CLSIM100Ed33標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行藥敏,每年最低檢測量:血培養(yǎng)5000份、痰培養(yǎng)8000份、尿培養(yǎng)12000份;(2)建立“耐藥預(yù)警三色圖”:a.紅色:對碳青霉烯耐藥率>10%的菌種(如克雷伯菌屬),立即啟動(dòng)科室現(xiàn)場干預(yù);b.橙色:對三代頭孢耐藥率>60%,啟動(dòng)處方點(diǎn)評強(qiáng)化;c.黃色:對喹諾酮耐藥率>40%,發(fā)布書面提醒;(3)發(fā)現(xiàn)耐碳青霉烯類腸桿菌科(CRE)首次病例,2小時(shí)內(nèi)報(bào)告院感科,啟動(dòng)“137”處置:1小時(shí)內(nèi)隔離、3小時(shí)內(nèi)同病區(qū)主動(dòng)篩查、7小時(shí)內(nèi)全院回顧性篩查。6.2用量監(jiān)測(1)每日自動(dòng)計(jì)算DDDs,異常波動(dòng)>20%觸發(fā)郵件預(yù)警;(2)對連續(xù)3天DDDs>75的科室,藥學(xué)部派駐臨床藥師現(xiàn)場核查,形成《駐科干預(yù)記錄》。6.3干預(yù)措施(1)口頭建議:對輕度不合理用藥,藥師當(dāng)場與醫(yī)師溝通;(2)書面建議:發(fā)放《抗菌藥物優(yōu)化建議書》,24小時(shí)內(nèi)醫(yī)師須回復(fù)處理意見;(3)強(qiáng)制級別:對嚴(yán)重不合理且拒絕改正者,藥學(xué)部提交醫(yī)務(wù)部,暫停處方權(quán)并扣罰績效500元/例。第七章培訓(xùn)與考核7.1培訓(xùn)體系(1)新入職醫(yī)師崗前培訓(xùn)8學(xué)時(shí),考核不合格不得授予限制級處方權(quán);(2)年度繼續(xù)教育:醫(yī)師≥6學(xué)時(shí)、藥師≥10學(xué)時(shí)、護(hù)士≥4學(xué)時(shí);(3)案例教學(xué):每季度舉辦“耐藥菌感染MDT查房”,現(xiàn)場討論3例典型病例;(4)線上微課:開發(fā)“5分鐘速學(xué)抗菌藥”小程序,含30個(gè)情景動(dòng)畫,完成率納入科室質(zhì)量目標(biāo)。7.2考核方式(1)理論:采用國家統(tǒng)一題庫,≥80分合格;(2)實(shí)操:隨機(jī)抽取1例病歷現(xiàn)場制定方案,由感染科+藥學(xué)部雙評分,≥85分合格;(3)考核結(jié)果與職稱晉升掛鉤:中級升副高須獲得“抗菌藥物規(guī)范化培訓(xùn)合格證”。第八章獎(jiǎng)懲與績效8.1獎(jiǎng)勵(lì)(1)年度“AMS示范科室”:合理率≥95%且DDDs下降≥10%,獎(jiǎng)勵(lì)科室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3萬元;(2)“抗菌藥物之星”醫(yī)師10名,每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元并頒發(fā)證書;(3)藥師干預(yù)被國家級期刊收錄案例,每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元。8.2處罰(1)不合理用藥1例扣績效500元,造成醫(yī)療糾紛按院《醫(yī)療安全事件處理辦法》追加處罰;(2)科室年度合理率<85%,取消該科室年度評優(yōu)資格;(3)對隱瞞耐藥菌疫情或篡改數(shù)據(jù)者,移交紀(jì)檢監(jiān)察室,按《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》給予記過直至開除。第九章應(yīng)急預(yù)案9.1抗菌藥物短缺預(yù)案(1)短缺分級:Ⅰ級(全院庫存<1周)、Ⅱ級(<2周)、Ⅲ級(<4周);(2)啟動(dòng)流程:藥學(xué)部預(yù)警→AMT評估→替代方案公告→臨床科室執(zhí)行;(3)替代原則:循證等效、經(jīng)濟(jì)可及、耐藥譜覆蓋;(4)短缺期間,暫停非限制級藥物自由處方,所有處方須藥師審核。9.2群體性耐藥菌感染事件(1)定義:同一病區(qū)7天內(nèi)出現(xiàn)≥3例同源耐藥菌感染;(2)現(xiàn)場指揮:院感科牽頭,啟動(dòng)“CRE應(yīng)急小組”,成員包括感染、ICU、藥學(xué)、檢驗(yàn)、護(hù)理、后勤;(3)處置:立即封閉病區(qū)、停止收治、全員肛拭子篩查、環(huán)境表面采樣、強(qiáng)化手衛(wèi)生、每日AMS查房;(4)終止條件:連續(xù)14天無新發(fā)病例,且環(huán)境采樣陰性。第十章質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)10.1PDCA循環(huán)(1)Plan:年初制定《抗菌藥物質(zhì)量管理目標(biāo)書》,細(xì)化到科室、到指標(biāo)、到責(zé)任人;(2)Do:每月執(zhí)行監(jiān)測、培訓(xùn)、干預(yù);(3)Check:季度召開質(zhì)量分析會,對比目標(biāo)找差距;(4)Act:對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)啟動(dòng)RCA(根因分析),3個(gè)月內(nèi)完成整改。10.2外部評審

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