現(xiàn)場管理6s考試題目及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國2.整理的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.塑造清爽的工作場所C.減少尋找物品的時間D.以上都是3.在6S管理中，“整頓”的定義是（）。A.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的B.把必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識C.將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)D.對于工作場所的人、事、物加以觀察，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決4.以下不屬于整頓“三要素”的是（）。A.場所B.方法C.標識D.清潔5.清掃的目的不包括（）。A.保持良好的工作情緒B.穩(wěn)定品質(zhì)C.減少工業(yè)傷害D.增加庫存6.清潔是指將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其（）。A.規(guī)范化B.科學(xué)化C.常態(tài)化D.習(xí)慣化7.素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的（）。A.工作習(xí)慣B.生活習(xí)慣C.衛(wèi)生習(xí)慣D.行為習(xí)慣8.以下哪種物品屬于不需要的物品（）。A.正在使用的工具B.過期的文件C.生產(chǎn)線上的原材料D.備用的零件9.在進行整理時，對于暫時不用但有價值的物品，應(yīng)（）。A.丟棄B.放入倉庫妥善保管C.隨意放置D.放在工作現(xiàn)場顯眼位置10.整頓的“三定”原則是（）。A.定人、定時、定量B.定點、定容、定量C.定方法、定工具、定標識D.定場所、定人、定物11.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常應(yīng)（）。A.及時記錄并報告B.等設(shè)備完全損壞后再處理C.自行修理D.忽視不管12.6S管理中，安全的重要性體現(xiàn)在（）。A.保障員工的生命安全B.保證生產(chǎn)的正常進行C.減少事故損失D.以上都是13.以下關(guān)于6S管理的說法，錯誤的是（）。A.6S管理是一種短期的活動B.6S管理可以提高工作效率C.6S管理有助于提升企業(yè)形象D.6S管理需要全員參與14.在6S管理中，紅牌作戰(zhàn)是指（）。A.對有問題的物品或區(qū)域張貼紅牌進行警告B.用紅色的牌子裝飾工作場所C.給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)紅牌獎勵D.以上都不是15.6S管理中，目視管理的作用不包括（）。A.使問題一目了然B.提高工作效率C.增加管理成本D.便于員工遵守規(guī)定二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理包括以下哪些內(nèi)容（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全2.整理的實施步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.處理非必需品3.整頓的實施要點有（）。A.徹底地進行整理B.確定放置場所C.規(guī)定放置方法D.進行標識4.清掃的注意事項包括（）。A.清掃要與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合B.清掃要及時處理垃圾和廢棄物C.清掃要注意安全D.清掃要全員參與5.清潔的維持方法有（）。A.制定6S管理標準B.進行定期檢查和考核C.開展6S管理宣傳活動D.持續(xù)改進6.素養(yǎng)的養(yǎng)成可以通過以下哪些方式實現(xiàn)（）。A.培訓(xùn)教育B.制定規(guī)章制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范D.持續(xù)監(jiān)督和激勵7.6S管理對企業(yè)的好處有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象F.增強員工歸屬感8.以下哪些屬于安全管理的內(nèi)容（）。A.遵守安全操作規(guī)程B.進行安全教育培訓(xùn)C.定期檢查安全設(shè)施D.及時消除安全隱患9.6S管理中的目視管理工具包括（）。A.看板B.顏色標識C.信號燈D.操作流程圖10.在6S管理推行過程中，可能遇到的阻力有（）。A.員工不理解、不支持B.管理層重視不夠C.缺乏有效的激勵機制D.推行方法不當三、判斷題（每題2分，共20分）1.整理就是將工作場所的物品全部清理掉。（）2.整頓就是把物品擺放整齊。（）3.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護無關(guān)。（）4.清潔是對整理、整頓、清掃的維持和鞏固。（）5.素養(yǎng)是6S管理的核心，只有員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，6S管理才能持續(xù)有效。（）6.安全是6S管理的附加項目，可有可無。（）7.6S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于服務(wù)型企業(yè)。（）8.紅牌作戰(zhàn)可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決工作場所的問題。（）9.目視管理就是用眼睛看，不需要其他輔助工具。（）10.6S管理一旦推行成功，就可以一勞永逸，不需要再進行改進。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述6S管理中每個“S”的具體含義和作用。2.結(jié)合實際工作，談?wù)勅绾卧诠ぷ鲌鏊菩?S管理?，F(xiàn)場管理6S考試答案一、單項選擇題1.答案：B解析：6S管理起源于日本，最初是5S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），后來增加了安全（Safety），形成了現(xiàn)在的6S。2.答案：D解析：整理的目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所，減少尋找物品的時間等，以上選項都是整理的目的。3.答案：B解析：整頓是把必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識，以便于快速找到所需物品。選項A是整理的定義，選項C是清掃的內(nèi)容，選項D是6S管理中觀察和改善的工作。4.答案：D解析：整頓的“三要素”是場所、方法、標識，清潔不屬于整頓的“三要素”。5.答案：D解析：清掃的目的包括保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害等，增加庫存不是清掃的目的。6.答案：C解析：清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其常態(tài)化，形成一種習(xí)慣和制度。7.答案：D解析：素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使6S管理成為員工的自覺行動。8.答案：B解析：過期的文件屬于不需要的物品，正在使用的工具、生產(chǎn)線上的原材料和備用的零件都是有使用價值的物品。9.答案：B解析：對于暫時不用但有價值的物品，應(yīng)放入倉庫妥善保管，而不是丟棄、隨意放置或放在工作現(xiàn)場顯眼位置。10.答案：B解析：整頓的“三定”原則是定點、定容、定量，即確定物品的放置位置、放置容器和放置數(shù)量。11.答案：A解析：清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常應(yīng)及時記錄并報告，以便及時維修和處理，不能等設(shè)備完全損壞后再處理，也不能自行修理或忽視不管。12.答案：D解析：6S管理中，安全的重要性體現(xiàn)在保障員工的生命安全、保證生產(chǎn)的正常進行、減少事故損失等方面。13.答案：A解析：6S管理是一種長期的、持續(xù)的活動，不是短期的活動，它需要全員參與，持續(xù)改進，以提高工作效率、提升企業(yè)形象等。14.答案：A解析：紅牌作戰(zhàn)是指對有問題的物品或區(qū)域張貼紅牌進行警告，以促使相關(guān)人員及時處理問題。15.答案：C解析：目視管理的作用包括使問題一目了然、提高工作效率、便于員工遵守規(guī)定等，不會增加管理成本，反而可以通過提高效率等方式降低成本。二、多項選擇題1.答案：ABCDEF解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.答案：ABCD解析：整理的實施步驟包括現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品和非必需品、清理非必需品、處理非必需品。3.答案：ABCD解析：整頓的實施要點包括徹底地進行整理、確定放置場所、規(guī)定放置方法、進行標識。4.答案：ABCD解析：清掃的注意事項包括清掃要與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合，及時處理垃圾和廢棄物，注意安全，全員參與等。5.答案：ABCD解析：清潔的維持方法有制定6S管理標準、進行定期檢查和考核、開展6S管理宣傳活動、持續(xù)改進等。6.答案：ABCD解析：素養(yǎng)的養(yǎng)成可以通過培訓(xùn)教育、制定規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、持續(xù)監(jiān)督和激勵等方式實現(xiàn)。7.答案：ABCDEF解析：6S管理對企業(yè)的好處包括提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感等。8.答案：ABCD解析：安全管理的內(nèi)容包括遵守安全操作規(guī)程、進行安全教育培訓(xùn)、定期檢查安全設(shè)施、及時消除安全隱患等。9.答案：ABCD解析：6S管理中的目視管理工具包括看板、顏色標識、信號燈、操作流程圖等，這些工具可以使信息更加直觀、清晰。10.答案：ABCD解析：在6S管理推行過程中，可能遇到的阻力有員工不理解、不支持，管理層重視不夠，缺乏有效的激勵機制，推行方法不當?shù)?。三、判斷題1.答案：×解析：整理不是將工作場所的物品全部清理掉，而是區(qū)分必需品和非必需品，清理掉非必需品。2.答案：×解析：整頓不僅僅是把物品擺放整齊，還包括確定放置場所、規(guī)定放置方法、進行標識等，以實現(xiàn)快速找到所需物品的目的。3.答案：×解析：清掃不僅是打掃衛(wèi)生，還與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，保證設(shè)備的正常運行。4.答案：√解析：清潔是對整理、整頓、清掃的維持和鞏固，通過制定標準、檢查考核等方式使6S管理常態(tài)化。5.答案：√解析：素養(yǎng)是6S管理的核心，只有員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S管理規(guī)定，6S管理才能持續(xù)有效。6.答案：×解析：安全是6S管理的重要組成部分，不是附加項目，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，不可或缺。7.答案：×解析：6S管理適用于各種類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，它可以提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量等。8.答案：√解析：紅牌作戰(zhàn)可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決工作場所的問題，通過張貼紅牌對有問題的物品或區(qū)域進行警告，促使相關(guān)人員及時整改。9.答案：×解析：目視管理需要借助各種工具和方法，如看板、顏色標識等，不僅僅是用眼睛看，它是通過視覺化的手段使管理更加直觀、清晰。10.答案：×解析：6S管理是一個持續(xù)改進的過程，即使推行成功，也需要不斷地進行檢查、評估和改進，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。四、簡答題1.請簡述6S管理中每個“S”的具體含義和作用。-整理（Seiri）-含義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。-作用：騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，營造清爽的工作場所，提高工作效率。例如，在一個倉庫中，通過整理可以將長期不用的貨物清理出去，為新的貨物騰出存儲空間，同時也避免了尋找貨物時的混亂。-整頓（Seiton）-含義：把必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費。-作用：提高工作效率，減少尋找物品的時間，降低庫存成本，保證生產(chǎn)的順暢進行。比如在生產(chǎn)車間，將工具按照規(guī)定的位置擺放，并進行標識，員工可以快速找到所需工具，提高工作效率。-清掃（Seiso）-含義：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，對設(shè)備、工具等進行全面清掃，同時檢查設(shè)備的運行狀況和零部件的磨損情況。-作用：保持良好的工作環(huán)境，保證設(shè)備的正常運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。例如，定期對機器設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，避免設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。-清潔（Seiketsu）-含義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其常態(tài)化，形成一種制度和規(guī)范。-作用：鞏固整理、整頓、清掃的成果，使6S管理成為企業(yè)的一種日常管理活動，提高企業(yè)的管理水平和形象。通過制定清潔標準和檢查制度，確保工作場所始終保持整潔有序。-素養(yǎng)（Shitsuke）-含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自覺遵守6S管理規(guī)定。-作用：是6S管理的核心，使員工形成自律意識，提高員工的素質(zhì)和團隊的凝聚力，保證6S管理的持續(xù)有效推行。例如，通過培訓(xùn)和教育，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，主動遵守6S管理規(guī)定。-安全（Safety）-含義：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然，確保工作場所的人員和設(shè)備安全。-作用：保障員工的生命安全，保證生產(chǎn)的正常進行，減少事故損失，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如，制定安全操作規(guī)程，進行安全教育培訓(xùn)，定期檢查安全設(shè)施等，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.結(jié)合實際工作，談?wù)勅绾卧诠ぷ鲌鏊菩?S管理。在工作場所推行6S管理可以按照以下步驟進行：-前期準備階段-成立推行組織：成立6S管理推行小組，明確各成員的職責(zé)和分工，負責(zé)6S管理的策劃、組織、實施和監(jiān)督等工作。推行小組應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，以確保6S管理的推行得到足夠的支持和重視。-進行培訓(xùn)教育：對全體員工進行6S管理培訓(xùn)，讓員工了解6S管理的概念、目的、意義和實施方法。培訓(xùn)可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等方式，使員工真正理解6S管理的內(nèi)涵。-制定推行計劃：根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定詳細的6S管理推行計劃，明確推行的階段、目標、任務(wù)和時間節(jié)點。推行計劃要具有可操作性和可衡量性，以便于跟蹤和評估。-宣傳造勢：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等多種渠道，宣傳6S管理的重要性和意義，營造良好的推行氛圍，讓員工積極參與到6S管理中來。-實施階段-整理：對工作場所進行全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品。將非必需品清理出去，可以采用丟棄、變賣、捐贈等方式處理。例如，在辦公室中，清理掉過期的文件、廢棄的辦公用品等。-整頓：在整理的基礎(chǔ)上，確定必需品的放置場所、放置方法和標識。按照“三定”原則（定點、定容、定量）進行整頓，使物品擺放整齊、有序，便于快速找到所需物品。比如，在倉庫中，對貨物進行分類存放，設(shè)置貨架和貨位標識。-清掃：組織員工對工作場所進行全面清掃，包括地面、墻壁、設(shè)備、工具等。清掃過程中要注意安全，同時與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合，及時發(fā)