2026年工程管理學(xué)理論與實踐題庫一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.項目團(tuán)隊成員2.某工程項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，關(guān)鍵路徑的長度為12周，非關(guān)鍵路徑的最早開始時間為4周，最晚完成時間為10周。若關(guān)鍵路徑上的某活動延遲2周，則該項目總工期將？A.延遲2周B.延遲4周C.延遲6周D.不受影響3.在工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的“轉(zhuǎn)移風(fēng)險”？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險購買4.某工程項目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行績效評估，當(dāng)前PV（計劃價值）為100萬元，EV（掙值）為80萬元，AC（實際成本）為90萬元。則當(dāng)前的成本偏差（CV）為？A.10萬元B.-10萬元C.20萬元D.-20萬元5.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于PDCA循環(huán)的步驟？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.放棄（Discard）6.某工程項目采用蒙特卡洛模擬進(jìn)行不確定性分析，已知某活動的時間服從正態(tài)分布，均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天。則該活動在95%的概率下完成時間不超過多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天7.在工程項目采購管理中，以下哪項屬于“固定總價合同”？A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加獎勵費(fèi)用合同C.固定總價合同D.時間和材料合同8.某工程項目采用敏捷開發(fā)模式，團(tuán)隊成員每天進(jìn)行站會，討論當(dāng)日工作進(jìn)展和問題。該做法屬于哪種溝通方式？A.正式會議B.非正式溝通C.報告提交D.協(xié)作工具9.在工程項目變更管理中，以下哪項是變更請求的必要步驟？A.變更批準(zhǔn)B.變更實施C.變更記錄D.變更通知10.某工程項目采用六西格瑪管理方法，目標(biāo)是將缺陷率降低至百萬分之3.4。該目標(biāo)屬于哪種質(zhì)量水平？A.一級品B.二級品C.三級品D.四級品二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.在工程項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的工具？A.SWOT分析B.風(fēng)險樹分析C.德爾菲法D.檢查表2.在工程項目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的要素？A.活動時間B.活動依賴關(guān)系C.資源分配D.網(wǎng)絡(luò)圖3.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的方法？A.過程能力分析B.控制圖C.抽樣檢驗D.試驗設(shè)計4.在工程項目采購管理中，以下哪些屬于招標(biāo)采購的流程？A.招標(biāo)公告發(fā)布B.投標(biāo)文件評審C.合同簽訂D.履約驗收5.在工程項目溝通管理中，以下哪些屬于有效溝通的原則？A.明確目標(biāo)B.及時反饋C.多次重復(fù)D.保持簡潔三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.項目范圍管理的主要目的是確保項目包含所有必要的功能，但不包括不必要的功能。（正確/錯誤）2.在工程項目管理中，關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項目總工期。（正確/錯誤）3.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的負(fù)面風(fēng)險，而忽略正面風(fēng)險。（正確/錯誤）4.掙值管理（EVM）可以有效評估項目的進(jìn)度和成本績效。（正確/錯誤）5.PDCA循環(huán)中的“檢查”步驟主要關(guān)注項目的實際績效與計劃績效的差異。（正確/錯誤）6.蒙特卡洛模擬適用于處理工程項目中的不確定性因素。（正確/錯誤）7.固定總價合同要求承包商承擔(dān)項目的全部風(fēng)險。（正確/錯誤）8.敏捷開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)改進(jìn)，但不適用于大型復(fù)雜項目。（正確/錯誤）9.變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能實施。（正確/錯誤）10.六西格瑪管理方法的目標(biāo)是使缺陷率降至零。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分，合計25分）1.簡述工程項目范圍管理的主要步驟及其目的。2.簡述工程項目風(fēng)險管理的基本流程。3.簡述工程項目質(zhì)量管理的主要方法及其應(yīng)用場景。4.簡述工程項目采購管理的主要流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.簡述工程項目溝通管理的主要原則及其重要性。五、論述題（共2題，每題10分，合計20分）1.結(jié)合實際案例，論述工程項目風(fēng)險管理的重要性及其主要措施。2.結(jié)合實際案例，論述工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵方法及其對項目成功的影響。答案與解析一、單選題1.D項目團(tuán)隊成員屬于項目執(zhí)行團(tuán)隊，而非干系人。干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。2.A關(guān)鍵路徑上的活動延遲將直接影響項目總工期，非關(guān)鍵路徑上的活動延遲只要在時差范圍內(nèi)不會影響總工期。3.D風(fēng)險購買是指通過購買保險等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。其他選項均屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的主動管理措施。4.BCV=EV-AC=80-90=-10萬元，表示成本超支。5.DPDCA循環(huán)的步驟為：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。6.A根據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)，95%的概率下完成時間約為均值的1.645倍標(biāo)準(zhǔn)差，即5+1.645×1=6.645天，取整為6天。7.C固定總價合同要求承包商承擔(dān)項目的全部風(fēng)險，價格固定不變。其他選項均屬于成本補(bǔ)償合同。8.B站會是敏捷開發(fā)中常見的非正式溝通方式，用于快速同步信息。9.C變更記錄是變更管理的基礎(chǔ)步驟，確保所有變更都有據(jù)可查。10.D六西格瑪管理方法的目標(biāo)是將缺陷率降至百萬分之3.4，屬于高級質(zhì)量水平。二、多選題1.A、B、C、D以上均為風(fēng)險識別的工具，可用于識別項目中的潛在風(fēng)險。2.A、B、D關(guān)鍵路徑法的要素包括活動時間、活動依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖。資源分配屬于資源管理范疇。3.A、B、C質(zhì)量控制的方法包括過程能力分析、控制圖和抽樣檢驗。試驗設(shè)計屬于質(zhì)量改進(jìn)方法。4.A、B、C、D招標(biāo)采購的流程包括招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件評審、合同簽訂和履約驗收。5.A、B、D有效溝通的原則包括明確目標(biāo)、及時反饋和保持簡潔。多次重復(fù)可能造成冗余，非必要原則。三、判斷題1.正確項目范圍管理的主要目的是確保項目包含所有必要的功能，避免范圍蔓延。2.錯誤關(guān)鍵路徑上的活動延遲將直接影響項目總工期。3.錯誤風(fēng)險管理應(yīng)同時關(guān)注正面和負(fù)面風(fēng)險，以實現(xiàn)項目目標(biāo)最大化。4.正確掙值管理可以有效評估項目的進(jìn)度和成本績效。5.正確PDCA循環(huán)中的“檢查”步驟主要關(guān)注項目的實際績效與計劃績效的差異。6.正確蒙特卡洛模擬適用于處理工程項目中的不確定性因素。7.正確固定總價合同要求承包商承擔(dān)項目的全部風(fēng)險。8.錯誤敏捷開發(fā)模式適用于大型復(fù)雜項目，強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)改進(jìn)。9.錯誤變更請求必須經(jīng)過項目變更控制委員會（CCB）的批準(zhǔn)才能實施。10.錯誤六西格瑪管理方法的目標(biāo)是將缺陷率降至百萬分之3.4，而非零。四、簡答題1.工程項目范圍管理的主要步驟及其目的-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍，制定范圍管理計劃。-范圍定義：詳細(xì)描述項目可交付成果和工作內(nèi)容，形成范圍基準(zhǔn)。-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項目范圍分解為可管理的工作包，明確責(zé)任。-范圍確認(rèn)：正式接受已完成的可交付成果，確保范圍完整性。-范圍控制：監(jiān)控項目狀態(tài)，管理范圍變更，防止范圍蔓延。2.工程項目風(fēng)險管理的基本流程-風(fēng)險識別：識別項目中的潛在風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。-風(fēng)險分析：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，進(jìn)行定性或定量分析。-風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，執(zhí)行應(yīng)對措施，調(diào)整風(fēng)險管理計劃。3.工程項目質(zhì)量管理的主要方法及其應(yīng)用場景-過程能力分析：評估過程滿足質(zhì)量要求的能力，適用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。-控制圖：監(jiān)控過程穩(wěn)定性，適用于持續(xù)生產(chǎn)過程。-抽樣檢驗：通過樣本數(shù)據(jù)評估總體質(zhì)量，適用于大批量生產(chǎn)。4.工程項目采購管理的主要流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)-采購規(guī)劃：確定采購需求，選擇采購方式（招標(biāo)、談判等）。-招標(biāo)采購：發(fā)布招標(biāo)公告，評審?fù)稑?biāo)文件，選擇供應(yīng)商。-合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，簽訂采購合同。-履約驗收：監(jiān)督供應(yīng)商履約，驗收合格后支付款項。5.工程項目溝通管理的主要原則及其重要性-明確目標(biāo)：確保溝通有清晰的目的，避免誤解。-及時反饋：及時響應(yīng)溝通內(nèi)容，確保信息傳遞效率。-保持簡潔：避免冗余信息，確保溝通高效。溝通管理的重要性在于確保項目團(tuán)隊和干系人之間的信息同步，減少沖突，提高協(xié)作效率。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述工程項目風(fēng)險管理的重要性及其主要措施重要性：風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素，通過識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險，可以減少不確定性對項目的影響。例如，某地鐵項目在建設(shè)過程中遭遇地質(zhì)風(fēng)險，導(dǎo)致工期延誤和成本超支。若項目團(tuán)隊提前進(jìn)行地質(zhì)勘察和風(fēng)險評估，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施（如購買保險），可以有效降低損失。主要措施：-風(fēng)險識別：采用德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險分析：使用概率-影響矩陣評估風(fēng)險等級。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受策略。-風(fēng)險監(jiān)控：定期跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，調(diào)整應(yīng)對措施。2.結(jié)合實際案例，論述工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵方法及其對項目成功的影響關(guān)鍵方法：-六西格瑪管理：通過數(shù)據(jù)分