教育機構(gòu)市場推廣教育行業(yè)營銷策劃崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有行業(yè)創(chuàng)新性的營銷方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及預(yù)期效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加2-5分活動執(zhí)行效率每月獨立策劃并執(zhí)行至少2場線上/線下活動按活動按時完成率、預(yù)算控制及團隊協(xié)作滿意度評分，滿分10分，每提前完成1場加1分，超預(yù)算10%扣2分活動ROI達成率核心活動的ROI達到1:3計算活動總投入與總收益比值，目標(biāo)值達成為滿分10分，每低10%扣1分，最低為0分活動參與人數(shù)單場重點活動參與人數(shù)達到500人實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比值乘以10分，最低得5分活動媒體曝光量活動相關(guān)報道或提及達到50篇實際曝光量與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分品牌內(nèi)容營銷內(nèi)容質(zhì)量25%發(fā)布的內(nèi)容獲得行業(yè)媒體或KOL正面評價占比超過60%根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)性、深度及用戶反饋評分，滿分10分，每篇獲正面評價加1分內(nèi)容傳播效果核心內(nèi)容文章閱讀量達到10000次實際閱讀量與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分內(nèi)容用戶互動率內(nèi)容平均點贊/評論/分享數(shù)達到1000次實際互動量與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分內(nèi)容SEO優(yōu)化核心關(guān)鍵詞頁面排名進入前5名根據(jù)百度/搜狗等主要搜索引擎排名評分，滿分10分，前3名滿分，第4-5名得8分內(nèi)容用戶轉(zhuǎn)化率通過內(nèi)容引導(dǎo)的咨詢/報名轉(zhuǎn)化率達到5%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分渠道合作與管理渠道開發(fā)數(shù)量20%新增優(yōu)質(zhì)合作渠道（如K12機構(gòu)、高校社團）至少5家每新增1家優(yōu)質(zhì)渠道加2分，滿分10分渠道合作質(zhì)量核心渠道合作續(xù)約率達到90%實際續(xù)約率與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分渠道合作轉(zhuǎn)化通過渠道合作產(chǎn)生的課程咨詢量達到1000次實際咨詢量與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分渠道反饋滿意度渠道合作滿意度評分達到4.5分（5分制）根據(jù)渠道定期反饋評分，滿分10分，每低0.1分扣1分渠道費用控制渠道合作費用控制在年度預(yù)算內(nèi)按費用控制情況評分，超預(yù)算10%扣2分，超預(yù)算20%扣4分，超預(yù)算30%扣6分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%建立并監(jiān)控至少5項關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù)指標(biāo)每建立1項關(guān)鍵指標(biāo)加2分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)報告質(zhì)量每月提交營銷數(shù)據(jù)報告的及時率100%，準(zhǔn)確率95%按時提交加5分，漏報/錯報扣2分，滿分10分營銷策略優(yōu)化效果基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，核心指標(biāo)（如線索轉(zhuǎn)化率）提升10%實際提升率與目標(biāo)比值乘以10分，最低得5分營銷預(yù)算執(zhí)行率營銷總預(yù)算執(zhí)行率控制在95%-105%之間在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分10分，每低/高5%扣1分，最低為0分競品動態(tài)分析每月完成至少3次競品營銷動態(tài)分析并提交策略建議每完成1次加3分，滿分10分本考核表旨在全面評估教育行業(yè)營銷策劃崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為崗位調(diào)整、晉升及薪酬激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重可根據(jù)機構(gòu)實際情況進行微調(diào)，但總和必須為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：