機(jī)械工程師技術(shù)研發(fā)及改進(jìn)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新工藝引進(jìn)數(shù)量35%2項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)且成功應(yīng)用于項(xiàng)目，得20分；未完成或未應(yīng)用，不得分。專(zhuān)利/軟著申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利得50分，實(shí)用新型專(zhuān)利得30分，軟著得20分；未申請(qǐng)不得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性參與項(xiàng)目的技術(shù)方案中，創(chuàng)新點(diǎn)占比≥30%創(chuàng)新點(diǎn)占比≥50%，得40分；30%-50%，得25分；30%，得10分；無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)，不得分。技術(shù)方案可行性方案通過(guò)評(píng)審且無(wú)重大修改通過(guò)評(píng)審且無(wú)修改，得30分；有一般性修改，得20分；重大修改或未通過(guò)，得10分。技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確，無(wú)重大錯(cuò)誤文檔完整、準(zhǔn)確，得25分；存在一般性錯(cuò)誤，得15分；存在重大錯(cuò)誤，得5分。產(chǎn)品性能改進(jìn)效果產(chǎn)品性能提升率30%核心性能指標(biāo)提升≥10%提升率≥15%，得40分；10%-15%，得30分；5%-10%，得20分；5%，得10分。產(chǎn)品成本降低率產(chǎn)品制造成本降低≥5%降低率≥8%，得40分；5%-8%，得30分；3%-5%，得20分；3%，得10分。改進(jìn)方案實(shí)施效果方案實(shí)施后，產(chǎn)品故障率降低≥10%故障率降低≥15%，得40分；10%-15%，得30分；5%-10%，得20分；5%，得10分。改進(jìn)方案推廣應(yīng)用率改進(jìn)方案在≥3個(gè)項(xiàng)目成功應(yīng)用應(yīng)用≥4個(gè)項(xiàng)目，得40分；3個(gè)項(xiàng)目，得30分；2個(gè)項(xiàng)目，得20分；1個(gè)項(xiàng)目，得10分；0個(gè)項(xiàng)目，不得分。改進(jìn)方案用戶(hù)滿(mǎn)意度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.0（5分制）評(píng)分≥4.5，得40分；4.0-4.5，得30分；3.5-4.0，得20分；3.0-3.5，得10分；3.0，不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%項(xiàng)目協(xié)作過(guò)程中，無(wú)重大溝通障礙高效協(xié)作，無(wú)障礙，得30分；存在一般性障礙，得20分；存在重大障礙，得10分。技術(shù)問(wèn)題解決響應(yīng)速度響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)，解決時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)≤1小時(shí)且解決≤12小時(shí)，得40分；響應(yīng)≤2小時(shí)且解決≤24小時(shí)，得30分；響應(yīng)或解決超出預(yù)期，得20分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)滿(mǎn)意度≥85%滿(mǎn)意度≥90%，得30分；85%-90%，得25分；80%-85%，得20分；80%，得10分。項(xiàng)目會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)度積極參與并貢獻(xiàn)關(guān)鍵意見(jiàn)每次會(huì)議均參與且貢獻(xiàn)關(guān)鍵意見(jiàn)，得30分；參與但貢獻(xiàn)較少，得20分；參與度低，得10分。知識(shí)分享與文檔沉淀按時(shí)完成技術(shù)文檔沉淀，分享率≥80%按時(shí)完成且分享率≥90%，得30分；按時(shí)完成且分享率80%-90%，得25分；按時(shí)完成但分享率80%，得20分；未按時(shí)完成或分享率80%，得10分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率15%項(xiàng)目按時(shí)交付≥90%交付率≥95%，得30分；90%-95%，得25分；85%-90%，得20分；85%，得10分。項(xiàng)目預(yù)算控制能力項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)，得30分；超預(yù)算10%以?xún)?nèi)，得25分；超預(yù)算10%-20%，得20分；超預(yù)算20%以上，得10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面且應(yīng)對(duì)有效，得30分；識(shí)別較全面但應(yīng)對(duì)一般，得25分；識(shí)別不全或應(yīng)對(duì)不力，得20分；未識(shí)別或應(yīng)對(duì)無(wú)效，得10分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率≥95%合格率≥98%，得30分；95%-98%，得25分；90%-95%，得20分；90%，得10分。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與總結(jié)質(zhì)量復(fù)盤(pán)報(bào)告內(nèi)容完整、有改進(jìn)建議報(bào)告完整且建議可行，得30分；報(bào)告較完整但建議較少，得25分；報(bào)告不完整或建議不可行，得20分；未提交或質(zhì)量差，得10分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械工程師在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通及項(xiàng)目管理執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力35%，產(chǎn)品性能改進(jìn)效果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作成果和數(shù)據(jù)，客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：