工業(yè)自動(dòng)化工程師工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。系統(tǒng)故障率低于1%按月統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)故障次數(shù)，每超過(guò)1次減2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量0每發(fā)現(xiàn)1個(gè)設(shè)計(jì)缺陷減1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）按客戶(hù)反饋計(jì)算，每低0.1分減2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。文檔完整性與準(zhǔn)確性100%按文檔審核結(jié)果計(jì)算，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔減1分，每發(fā)現(xiàn)1處不準(zhǔn)確信息減0.5分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項(xiàng)/年每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。優(yōu)化方案實(shí)施效果效率提升10%按優(yōu)化前后效率對(duì)比計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。專(zhuān)利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年每發(fā)表1篇論文或申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利加5分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。技術(shù)難題解決數(shù)量3項(xiàng)/年每成功解決1項(xiàng)技術(shù)難題加2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享次數(shù)4次/年每組織1次技術(shù)分享加0.5分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。成本控制與效率提升項(xiàng)目成本節(jié)約率20%5%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每節(jié)約1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。生產(chǎn)效率提升率8%按優(yōu)化前后生產(chǎn)效率對(duì)比計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。設(shè)備維護(hù)成本降低3%按優(yōu)化前后設(shè)備維護(hù)成本對(duì)比計(jì)算，每降低1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。能耗降低率2%按優(yōu)化前后能耗對(duì)比計(jì)算，每降低1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。資源利用率提升10%按優(yōu)化前后資源利用率對(duì)比計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率20%95%按跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成比例計(jì)算，每低于1%減2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率100%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行比例計(jì)算，每低于1%減1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。問(wèn)題反饋及時(shí)性90%按問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲1天減1分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)4次/年每組織1次培訓(xùn)或指導(dǎo)加0.5分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)關(guān)系滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)算，每低0.1分減2分，最高不超過(guò)100分，最低不低于0分。本考核表旨在全面評(píng)估工業(yè)自動(dòng)化工程師的工作績(jī)效，涵蓋項(xiàng)目交付與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、成本控制與效率提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付與質(zhì)量35%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%，成本控制與效率提升20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：