醫(yī)院科室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床護(hù)理質(zhì)量患者滿意度調(diào)查得分35%90分根據(jù)患者滿意度調(diào)查結(jié)果，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分100分。護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率0次每發(fā)生1次護(hù)理差錯(cuò)，扣除5分，最低降至0分。基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%根據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果，每降低1%，扣除2分，最低降至80%。危重患者護(hù)理成功率98%根據(jù)危重患者護(hù)理記錄和轉(zhuǎn)歸，每降低1%，扣除3分，最低降至90%?；颊咄对V處理及時(shí)率100%所有患者投訴均在24小時(shí)內(nèi)處理，得滿分；每延遲1小時(shí)處理，扣除2分。團(tuán)隊(duì)管理能力護(hù)士團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%年流失率低于15%根據(jù)護(hù)士離職率計(jì)算，每增加1%，扣除3分，最低降至85%。護(hù)士培訓(xùn)覆蓋率100%所有護(hù)士均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，得滿分；每減少1%，扣除2分。護(hù)理排班合理性90分根據(jù)護(hù)士反饋和排班檢查結(jié)果，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分100分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性95分根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和日常溝通評(píng)估，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分100分。護(hù)理人員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)護(hù)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果，每降低1%，扣除2分，最低降至80%。運(yùn)營(yíng)效率床位周轉(zhuǎn)率20%5次/月根據(jù)床位使用數(shù)據(jù)計(jì)算，每增加0.1次/月，得分增加1分，最高不超過(guò)滿分100分。護(hù)理文書完成及時(shí)率98%根據(jù)護(hù)理文書提交時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每降低1%，扣除2分，最低降至90%?；颊咂骄≡喝?天根據(jù)患者住院時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，每增加0.5天，扣除1分，最低降至10天。護(hù)理耗材使用合理性95分根據(jù)耗材使用記錄和成本控制評(píng)估，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分100分。跨部門協(xié)作滿意度90分根據(jù)其他部門反饋，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超過(guò)滿分100分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量20%2個(gè)/年每完成1個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，得分增加5分，最高不超過(guò)滿分100分。護(hù)理新技術(shù)/新項(xiàng)目應(yīng)用率85%根據(jù)新技術(shù)/新項(xiàng)目實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)，每降低1%，扣除2分，最低降至70%。科室患者安全目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)患者安全事件統(tǒng)計(jì)，每降低1%，扣除2分，最低降至85%。護(hù)理科研論文發(fā)表數(shù)量1篇/年每發(fā)表1篇核心期刊論文，得分增加10分，最高不超過(guò)滿分100分?；颊呓】到逃采w率100%所有出院患者均接受健康教育，得滿分；每減少1%，扣除2分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)院科室護(hù)士長(zhǎng)的綜合績(jī)效表現(xiàn)，包括臨床護(hù)理質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理能力、運(yùn)營(yíng)效率及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：臨床護(hù)理質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)管理能力25%、運(yùn)營(yíng)效率20%、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按照指標(biāo)定義執(zhí)行，確保考核結(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：