電力行業(yè)維護部門故障處理工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分故障響應(yīng)與處理效率故障平均響應(yīng)時間35%10分鐘內(nèi)根據(jù)實際響應(yīng)時間與目標時間的差值按比例扣分，響應(yīng)時間越接近目標時間得分越高。故障平均處理時間2小時內(nèi)根據(jù)實際處理時間與目標時間的差值按比例扣分，處理時間越接近目標時間得分越高。故障處理完成率95%根據(jù)實際完成率與目標值的差值按比例扣分，完成率越高得分越高。故障處理一次成功率90%根據(jù)實際成功率與目標值的差值按比例扣分，成功率越高得分越高。緊急故障處理次數(shù)至少處理5次根據(jù)實際處理次數(shù)與目標值的差值按比例扣分，處理次數(shù)越多得分越高。故障分析與解決能力故障原因分析準確率30%85%根據(jù)實際分析準確率與目標值的差值按比例扣分，準確率越高得分越高。故障解決方案有效性98%根據(jù)實際解決方案的有效性評估與目標值的差值按比例扣分，有效性越高得分越高。故障復(fù)發(fā)率低于3%根據(jù)實際復(fù)發(fā)率與目標值的差值按比例扣分，復(fù)發(fā)率越低得分越高。故障處理方案創(chuàng)新性至少提出2個創(chuàng)新方案根據(jù)實際提出的創(chuàng)新方案數(shù)量與目標值的差值按比例扣分，創(chuàng)新方案越多得分越高。故障案例分析報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)故障案例分析報告的質(zhì)量評估與目標值的差值按比例扣分，質(zhì)量越高得分越高。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%無延誤根據(jù)跨部門協(xié)作的及時性和有效性評估與目標值的差值按比例扣分，協(xié)作越高效得分越高。信息傳遞準確性100%根據(jù)信息傳遞的準確性和完整性評估與目標值的差值按比例扣分，準確性越高得分越高。團隊培訓(xùn)參與度至少參與3次根據(jù)實際參與的培訓(xùn)次數(shù)與目標值的差值按比例扣分，參與次數(shù)越多得分越高。團隊沖突解決能力有效解決根據(jù)實際解決團隊沖突的效果評估與目標值的差值按比例扣分，解決效果越好得分越高。團隊建設(shè)貢獻度積極貢獻根據(jù)在實際團隊建設(shè)中的貢獻程度評估與目標值的差值按比例扣分，貢獻越大得分越高。安全規(guī)范與合規(guī)性安全操作規(guī)范執(zhí)行率15%100%根據(jù)實際執(zhí)行規(guī)范的程度與目標值的差值按比例扣分，執(zhí)行越嚴格得分越高。安全培訓(xùn)完成率100%根據(jù)實際完成安全培訓(xùn)的程度與目標值的差值按比例扣分，完成越徹底得分越高。安全事故發(fā)生率0根據(jù)實際安全事故發(fā)生次數(shù)與目標值的差值按比例扣分，事故發(fā)生越少得分越高。合規(guī)性檢查通過率100%根據(jù)實際通過合規(guī)性檢查的程度與目標值的差值按比例扣分，通過越徹底得分越高。安全建議采納率80%根據(jù)實際提出的建議被采納的程度與目標值的差值按比例扣分，采納率越高得分越高。本考核表用于評估電力行業(yè)維護部門故障處理工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：