能源行業(yè)電力工程師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案符合行業(yè)規(guī)范且通過(guò)評(píng)審設(shè)計(jì)方案完全符合行業(yè)規(guī)范且通過(guò)評(píng)審得滿(mǎn)分，存在輕微不符合項(xiàng)扣10%，存在重大不符合項(xiàng)不得分技術(shù)問(wèn)題解決效率響應(yīng)并解決技術(shù)問(wèn)題的平均時(shí)間小于24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間小于等于4小時(shí)得滿(mǎn)分，4-8小時(shí)得80%，8-24小時(shí)得50%，超過(guò)24小時(shí)不得分圖紙審核準(zhǔn)確率審核圖紙準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上準(zhǔn)確率達(dá)到100%得滿(mǎn)分，98%-99%得90%，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分技術(shù)文檔完整性提交的技術(shù)文檔完整且無(wú)重大錯(cuò)誤文檔完整且無(wú)重大錯(cuò)誤得滿(mǎn)分，存在輕微缺失或錯(cuò)誤扣20%，存在重大缺失或錯(cuò)誤不得分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用年內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)及以上新技術(shù)得滿(mǎn)分，應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得70%，未應(yīng)用新技術(shù)不得分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全規(guī)程執(zhí)行率30%100%遵守安全生產(chǎn)規(guī)程100%遵守得滿(mǎn)分，95%-99%遵守得90%，90%-94%遵守得80%，低于90%不得分安全隱患排查數(shù)量每月至少排查并上報(bào)3個(gè)安全隱患上報(bào)3個(gè)及以上隱患得滿(mǎn)分，上報(bào)2個(gè)隱患得70%，上報(bào)1個(gè)隱患得40%，未上報(bào)隱患不得分合規(guī)性檢查通過(guò)率年度安全合規(guī)檢查100%通過(guò)100%通過(guò)得滿(mǎn)分，95%-99%通過(guò)得90%，90%-94%通過(guò)得80%，低于90%不得分應(yīng)急響應(yīng)能力參與應(yīng)急演練并正確處理突發(fā)事件正確處理突發(fā)事件得滿(mǎn)分，處理基本得當(dāng)?shù)?0%，處理不當(dāng)扣30%，未參與演練不得分安全培訓(xùn)參與度100%完成年度安全培訓(xùn)100%完成得滿(mǎn)分，95%-99%完成得90%，90%-94%完成得80%，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率大于95%完成率100%得滿(mǎn)分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通每月至少組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流每月組織1次及以上交流得滿(mǎn)分，每月組織0次扣50%，季度組織1次得50%團(tuán)隊(duì)支持力度積極支持新員工成長(zhǎng)積極支持新員工成長(zhǎng)得滿(mǎn)分，提供一般支持得70%，支持力度不足扣30%會(huì)議參與度100%參與團(tuán)隊(duì)例會(huì)100%參與得滿(mǎn)分，95%-99%參與得90%，90%-94%參與得80%，低于90%不得分問(wèn)題反饋及時(shí)性團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)100%及時(shí)響應(yīng)得滿(mǎn)分，95%-99%響應(yīng)得90%，90%-94%響應(yīng)得80%，低于90%不得分業(yè)務(wù)績(jī)效與影響項(xiàng)目進(jìn)度管理15%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按期完成率大于90%完成率100%得滿(mǎn)分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分成本控制效果負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本節(jié)約率大于5%節(jié)約率5%以上得滿(mǎn)分，4%-5%得80%，1%-4%得60%，低于1%不得分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分大于90分得分90分以上得滿(mǎn)分，85-89分得80%，80-84分得70%，低于80分不得分創(chuàng)新改進(jìn)提案年度提出至少1項(xiàng)有效創(chuàng)新改進(jìn)提案提出1項(xiàng)及以上有效提案得滿(mǎn)分，提出一般性提案得70%，未提出提案不得分團(tuán)隊(duì)影響力在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任技術(shù)骨干或?qū)煋?dān)任技術(shù)骨干或?qū)煹脻M(mǎn)分，參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)得70%，未參與不得分本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)電力工程師的績(jī)效表現(xiàn)，包括項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量、安全生產(chǎn)與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)績(jī)效與影響四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保所有指標(biāo)的目標(biāo)值明確、可衡量，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰合理。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：