化妝品研發(fā)團隊創(chuàng)新能力與產(chǎn)品研發(fā)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)新思維與提案質(zhì)量創(chuàng)新提案數(shù)量30%10個/季度按季度統(tǒng)計提交的創(chuàng)新提案數(shù)量，每個提案計1分，達到目標值計滿分，每少1個扣5%，最低得分為0提案可行性評估80%以上由評審小組對提案進行可行性打分（滿分100分），平均分達到目標值計滿分，每低10分扣5%，最低得分為0提案市場契合度75%以上由市場部門對提案進行契合度打分（滿分100分），平均分達到目標值計滿分，每低10分扣5%，最低得分為0創(chuàng)新提案采納率60%統(tǒng)計季度內(nèi)提案被采納的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0提案新穎性良好及以上占比70%由評審小組對提案新穎性進行評級（優(yōu)秀、良好、一般），達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0研發(fā)項目進度與質(zhì)量項目按時完成率25%90%統(tǒng)計季度內(nèi)按計劃完成的項目數(shù)量占比，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0研發(fā)報告質(zhì)量85%以上由質(zhì)量部門對研發(fā)報告進行打分（滿分100分），平均分達到目標值計滿分，每低10分扣5%，最低得分為0實驗數(shù)據(jù)準確性95%以上統(tǒng)計實驗數(shù)據(jù)錯誤率，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率50%統(tǒng)計季度內(nèi)研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0研發(fā)成本控制預算內(nèi)完成統(tǒng)計項目實際支出與預算的差異率，0-5%差異為達標，每超5%扣3%，最低得分為0新產(chǎn)品市場表現(xiàn)新產(chǎn)品銷售額達成率25%100%統(tǒng)計季度內(nèi)新產(chǎn)品銷售額與目標的差異率，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0新產(chǎn)品市場份額3%以上統(tǒng)計季度內(nèi)新產(chǎn)品在目標市場的占比，達到目標值計滿分，每低1%扣5%，最低得分為0新產(chǎn)品客戶滿意度4.5分以上（滿分5分）統(tǒng)計客戶對新產(chǎn)品的評分，平均分達到目標值計滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0新產(chǎn)品復購率60%統(tǒng)計新產(chǎn)品用戶的復購比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0新產(chǎn)品媒體曝光量20次以上統(tǒng)計季度內(nèi)新產(chǎn)品相關(guān)媒體報道次數(shù)，達到目標值計滿分，每少1次扣5%，最低得分為0團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作效率20%90%以上由合作部門對協(xié)作效率進行打分（滿分100分），平均分達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0知識分享參與度80%以上統(tǒng)計團隊參與知識分享活動的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0內(nèi)部培訓滿意度4.0分以上（滿分5分）統(tǒng)計團隊成員對內(nèi)部培訓的評分，平均分達到目標值計滿分，每低0.1分扣5%，最低得分為0專利申請數(shù)量2項/季度按季度統(tǒng)計提交的專利申請數(shù)量，每個專利計1分，達到目標值計滿分，每少1項扣5%，最低得分為0團隊知識庫貢獻度50%以上統(tǒng)計團隊對知識庫的文檔貢獻占比，達到目標值計滿分，每低5%扣5%，最低得分為0本考核表用于評估化妝品研發(fā)團隊在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)效果、市場表現(xiàn)及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)準確、客觀。考核結(jié)果將作為團隊及個人績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名