互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理精細(xì)化運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長(zhǎng)與活躍度新增用戶數(shù)（月度）35%5000人按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例計(jì)分用戶日活躍率（DAU/MAU）30%按實(shí)際DAU/MAU與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例計(jì)分用戶留存率（次日留存）40%按實(shí)際次日留存率與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例計(jì)分用戶轉(zhuǎn)化率（注冊(cè)-首單）15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)3%加0.5分，最高加3分，不足3%按比例計(jì)分用戶流失率控制低于20%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)2%加0.5分，最高加3分，超過目標(biāo)按比例扣分精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略有效性用戶生命周期價(jià)值（LTV）提升30%提升20%按實(shí)際LTV提升比例與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例計(jì)分關(guān)鍵功能使用率提升提升15%按實(shí)際關(guān)鍵功能使用率提升比例與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)3%加0.5分，最高加3分，不足3%按比例計(jì)分運(yùn)營(yíng)活動(dòng)ROI高于1.5按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)0.2加0.5分，最高加3分，不足0.2按比例計(jì)分用戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按實(shí)際平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)分，每縮短1小時(shí)加0.5分，最高加3分，超過目標(biāo)按比例扣分個(gè)性化推薦準(zhǔn)確率高于70%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加0.5分，最高加3分，不足5%按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率20%100%完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣0.5分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量提供季度報(bào)告，包含核心指標(biāo)趨勢(shì)與洞察按報(bào)告完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、洞察深度評(píng)分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)不符合要求扣0.5分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率覆蓋80%核心業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)際覆蓋比例與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)問題發(fā)現(xiàn)率及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)至少3個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常每發(fā)現(xiàn)并上報(bào)1個(gè)關(guān)鍵異常加0.5分，最多加3分基于數(shù)據(jù)優(yōu)化方案采納率80%以上優(yōu)化方案被采納并執(zhí)行按實(shí)際采納率與目標(biāo)的比值計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加0.5分，最高加3分，不足10%按比例計(jì)分跨部門協(xié)作與溝通需求溝通完成率15%100%按實(shí)際完成率計(jì)分，未完成1項(xiàng)扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作問題解決效率關(guān)鍵問題平均解決時(shí)間小于48小時(shí)按實(shí)際平均解決時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)分，每縮短2小時(shí)加0.5分，最高加3分，超過目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目延期率低于10%按實(shí)際延期率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)2%加0.5分，最高加3分，超過目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性無重大溝通誤解按實(shí)際溝通效果評(píng)分，無重大誤解得滿分，存在誤解扣1分，最低扣至0分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享或培訓(xùn)每參與1次加0.25分，最多加1分本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面的績(jī)效表現(xiàn)，考核維度包括用戶增長(zhǎng)與活躍度、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略有效性、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力、跨部門協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：用戶增長(zhǎng)與活躍度35%，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略有效性30%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力20%，跨部門協(xié)作與溝通15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：