教育機構(gòu)市場拓展部負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場開拓能力新客戶簽約數(shù)量35%50個按實際簽約數(shù)量與目標(biāo)的百分比計分，每超出10%加1分，不足10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足目標(biāo)按比例扣分。市場活動策劃質(zhì)量3個高質(zhì)量活動由團(tuán)隊評估活動創(chuàng)新性、執(zhí)行效果，每個高質(zhì)量活動加2分，一般活動加1分，無質(zhì)量活動不得分?？蛻艮D(zhuǎn)化率25%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分。渠道拓展數(shù)量5個按新增渠道數(shù)量與目標(biāo)的百分比計分，每超出1個加2分，不足1個減2分，最高加10分，最低減10分。競爭對手分析報告質(zhì)量2份由管理層評估報告深度和實用性，每份高質(zhì)量報告加2分，一般報告加1分，無報告不得分。團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%90%按團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分。員工培訓(xùn)次數(shù)4次按實際培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)的百分比計分，每超出1次加1分，不足1次減1分，最高加4分，最低減4分。團(tuán)隊穩(wěn)定性員工流失率低于10%按實際流失率與目標(biāo)的差值計分，每低于目標(biāo)2%加1分，高于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分。員工績效評估及時性100%按評估完成率計分，100%得滿分，99%以上得95%，以此類推，90%以下不得分。團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查，按平均分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分。預(yù)算控制能力市場推廣費用控制率20%95%按實際費用占預(yù)算比例與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分。項目成本節(jié)約10萬元按實際節(jié)約金額與目標(biāo)的百分比計分，每超出1萬元加2分，不足1萬元減2分，最高加10分，最低減10分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%按實際執(zhí)行與預(yù)算的偏差率計分，每低于偏差率2%加1分，高于偏差率2%減1分，最高加5分，最低減5分。供應(yīng)商談判成果3次成功談判按成功談判次數(shù)與目標(biāo)的百分比計分，每超出1次加2分，不足1次減2分，最高加6分，最低減6分。財務(wù)報表提交及時性100%按提交準(zhǔn)確率和及時率計分，100%得滿分，99%以上得95%，以此類推，90%以下不得分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長20%5000人按實際增長量與目標(biāo)的百分比計分，每超出500人加1分，不足500人減1分，最高加10分，最低減10分。媒體報道數(shù)量5篇按實際報道數(shù)量與目標(biāo)的百分比計分，每超出1篇加2分，不足1篇減2分，最高加8分，最低減8分。品牌知名度調(diào)研分4分通過市場調(diào)研，按平均分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。品牌活動參與人數(shù)1000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比計分，每超出100人加1分，不足100人減1分，最高加10分，最低減10分?？蛻魸M意度調(diào)研分4.5分通過匿名問卷調(diào)查，按平均分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。本表格用于評估教育機構(gòu)市場拓展部負(fù)責(zé)人的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核周期為自然年或季度，權(quán)重為各維度占比，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被