電視臺節(jié)目制片人創(chuàng)意與策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)意數(shù)量35%2個每個原創(chuàng)節(jié)目成功立項計10分，最多50分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性80%根據專家評審團對創(chuàng)意方案的創(chuàng)新性打分，80分以上計10分，60-79分計7分，40-59分計5分，40分以下計3分創(chuàng)意轉化率70%創(chuàng)意方案成功轉化為實際節(jié)目數(shù)量占總創(chuàng)意方案數(shù)量的比例，每提高10%計2分，最多10分觀眾反饋創(chuàng)新性正面反饋占比超過60%根據節(jié)目播出后觀眾調研中關于創(chuàng)意創(chuàng)新的正面反饋占比評分，超過60%計10分，40-60%計7分，20-40%計5分，20%以下計3分行業(yè)影響力獲得至少1個行業(yè)創(chuàng)意獎項獲得國家級創(chuàng)意獎項計15分，省級獎項計10分，市級獎項計5分，未獲獎計0分項目策劃執(zhí)行項目按時交付率30%90%按合同約定時間交付節(jié)目的比例，每提高5%計2分，最多10分預算控制能力不超過預算的5%實際支出與預算的偏差率，偏差率在-5%至5%之間計10分，-10%至-5%或5%至10%計7分，-15%至-10%或10%至15%計5分，超出該范圍計3分資源整合效率核心資源利用率超過85%關鍵演員、場地、設備等核心資源的實際使用率與計劃使用率的比值，每提高5%計2分，最多10分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度達到85%根據相關部門對項目組協(xié)作能力的評分，85分以上計10分，70-84分計7分，55-69分計5分，55分以下計3分項目風險管控重大風險發(fā)生次數(shù)為0項目執(zhí)行期間重大風險（如重大安全事故、核心人員變動）發(fā)生次數(shù)，0次計15分，1次計10分，2次計5分，2次以上計0分市場與觀眾影響力收視率/收聽率20%平均收視率/收聽率高于行業(yè)平均水平20%與行業(yè)同期同類節(jié)目平均水平對比，每高于20%計10分，高于10%-19%計7分，高于0%-9%計5分，低于0%計3分觀眾滿意度滿意度評分超過85%根據觀眾調研問卷中的滿意度評分，85分以上計10分，70-84分計7分，55-69分計5分，55分以下計3分社交媒體討論度節(jié)目相關話題在社交媒體的討論量月均超過100萬條節(jié)目在主要社交媒體平臺的月均討論量，超過100萬條計10分，60-100萬條計7分，30-60萬條計5分，30萬條以下計3分品牌合作機會獲得至少2個優(yōu)質品牌合作根據合作方的品牌影響力評分，國際頂級品牌計15分，國內一線品牌計10分，國內二線品牌計5分，未獲得計0分市場占有率在目標觀眾群體中的市場占有率提升5%節(jié)目在目標觀眾群體中的市場份額增長率，每提升5%計10分，提升3%-4%計7分，提升1%-2%計5分，未提升計3分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性15%核心團隊成員流失率低于10%項目組核心成員（項目組長、關鍵編導等）的年流失率，低于10%計15分，15%-20%計10分，21%-30%計5分，高于30%計0分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名初級制片人或關鍵崗位人才成功培養(yǎng)并轉崗至少2名初級制片人或關鍵崗位人才的計15分，培養(yǎng)1名計10分，未完成計0分團隊培訓參與度團隊年度培訓參與率超過90%團隊核心成員參與公司或部門組織的專業(yè)培訓的比例，超過90%計15分，80-89%計10分，70-79%計5分，70%以下計0分團隊績效達成率團隊個人績效平均達成率超過95%項目組核心成員個人年度績效的平均達成率，超過95%計15分，90-94%計10分，85-89%計5分，85%以下計0分團隊內部溝通效率團隊內部重大溝通失誤次數(shù)為0項目執(zhí)行期間因溝通不暢導致的重大決策失誤或工作延誤次數(shù)，0次計15分，1次計10分，2次計5分，2次以上計0分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制片人在創(chuàng)意創(chuàng)新能力、項目策劃執(zhí)行、市場與觀眾影響力以及團隊管理與培養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據各項指標的評分標準進行客觀評價，最終績效得分=∑(各項指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：