智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與市場表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%無重大缺陷，需求完整明確根據(jù)需求文檔的完整性、明確性、可行性評分，每項缺陷扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分產(chǎn)品原型設計合理性原型設計符合用戶需求，交互流暢根據(jù)原型設計的用戶友好性、交互邏輯、功能完整性評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分技術(shù)方案可行性評估方案技術(shù)可行，成本可控根據(jù)技術(shù)方案的可行性、成本效益、風險控制評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分產(chǎn)品路線圖完成度按時完成產(chǎn)品路線圖規(guī)劃根據(jù)路線圖規(guī)劃的實際完成率評分，每延遲一個月扣5%，最高扣25%，剩余75分為滿分跨部門協(xié)作效率高效協(xié)同研發(fā)、設計、市場等部門根據(jù)跨部門溝通的及時性、協(xié)作效果評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分產(chǎn)品開發(fā)管理項目進度控制25%按時完成產(chǎn)品開發(fā)里程碑根據(jù)項目實際完成進度與計劃進度的偏差評分，每延遲一個月扣5%，最高扣25%，剩余75分為滿分開發(fā)資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)研發(fā)資源，保障開發(fā)進度根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、有效性評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分開發(fā)成本控制開發(fā)成本不超過預算根據(jù)實際開發(fā)成本與預算的偏差評分，超出預算10%以內(nèi)扣5%，超出10%-20%扣10%，超出20%扣25%，剩余75分為滿分產(chǎn)品測試通過率產(chǎn)品一次性測試通過率≥90%根據(jù)測試通過率評分，每低5%扣5%，最高扣25%，剩余75分為滿分產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果根據(jù)用戶反饋進行有效迭代優(yōu)化根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果評分，滿意度≥90%得滿分，80%-89%扣5%，70%-79%扣10%，低于70%扣25%，剩余75分為滿分市場表現(xiàn)產(chǎn)品上市后銷售額30%首季度銷售額達到計劃的120%根據(jù)實際銷售額與目標的偏差評分，超出目標20%以內(nèi)得滿分，超出10%-20%扣5%，超出0%-10%扣10%，低于0%-10%扣15%，低于0%-20%扣25%，剩余75分為滿分市場份額增長率首季度市場份額增長率≥5%根據(jù)實際增長率與目標的偏差評分，超出目標10%以內(nèi)得滿分，超出5%-10%扣5%，超出0%-5%扣10%，低于0%-5%扣15%，低于0%-10%扣25%，剩余75分為滿分用戶滿意度產(chǎn)品上市后用戶滿意度評分≥4.5（滿分5）根據(jù)用戶滿意度評分評分，每低0.2扣5%，最高扣25%，剩余75分為滿分產(chǎn)品推廣活動效果核心推廣活動ROI≥3根據(jù)推廣活動ROI評分，ROI≥5得滿分，3-5之間扣5%，1-3之間扣10%，0-1之間扣15%，低于0扣25%，剩余75分為滿分產(chǎn)品復購率首半年復購率≥20%根據(jù)實際復購率與目標的偏差評分，超出目標10%以內(nèi)得滿分，超出5%-10%扣5%，超出0%-5%扣10%，低于0%-5%扣15%，低于0%-10%扣25%，剩余75分為滿分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%及時響應并解決跨部門協(xié)作問題根據(jù)問題響應及時性、解決效果評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分團隊培訓與指導有效指導團隊成員提升專業(yè)技能根據(jù)團隊成員技能提升效果評分，提升效果顯著得滿分，有一定提升扣5%，無明顯提升扣10%，負向影響扣25%，剩余75分為滿分項目風險管控有效識別并控制項目風險根據(jù)風險識別的及時性、控制效果評分，每項不足扣5分，最高扣25分，剩余75分為滿分團隊士氣與凝聚力維持團隊積極向上的工作氛圍根據(jù)團隊調(diào)研反饋評分，士氣高得滿分，一般扣5%，低扣10%，非常低扣25%，剩余75分為滿分戰(zhàn)略目標對齊確保團隊工作與公司戰(zhàn)略目標一致根據(jù)工作方向與戰(zhàn)略目標的契合度評分，完全一致得滿分，基本一致扣5%，部分偏離扣10%，嚴重偏離扣25%，剩余75分為滿分本考核表用于評估智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與市場表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，并最終計算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：