物流倉儲經(jīng)理貨物管理效率與成本控制績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分貨物入庫效率入庫準時率30%98%按實際入庫訂單數(shù)與計劃入庫訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至0%入庫錯誤率1%按入庫過程中出現(xiàn)的錯誤訂單數(shù)與總入庫訂單數(shù)的比例計算，每高1%扣3%，最高扣至20%入庫平均耗時4小時按貨物從接收至完成入庫所需時間的算術平均值計算，每超出1小時扣2%，最高扣至20%入庫設備完好率99%按入庫設備（如叉車、傳送帶）正常運行天數(shù)與總天數(shù)比例計算，每低1%扣1%，最高扣至10%入庫流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度按季度實際優(yōu)化入庫流程的次數(shù)計算，每少1次扣5%，最高扣至20%貨物存儲成本控制庫存持有成本25%預算的105%按實際庫存持有成本與預算成本的比例計算，每超出1%扣2%，最高扣至20%倉庫空間利用率85%按實際存儲貨物占用的空間與總空間的比例計算，每低1%扣1.5%，最高扣至15%貨物損壞率0.5%按損壞貨物數(shù)量與總庫存數(shù)量的比例計算，每高0.1%扣2%，最高扣至20%貨物丟失率0.1%按丟失貨物數(shù)量與總庫存數(shù)量的比例計算，每高0.05%扣3%，最高扣至25%倉儲成本節(jié)約額100萬元/年按實際節(jié)約的倉儲成本與目標節(jié)約額的比例計算，每少10萬元扣2%，最高扣至20%貨物出庫效率出庫準時率25%99%按實際出庫訂單數(shù)與計劃出庫訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至20%出庫錯誤率0.5%按出庫過程中出現(xiàn)的錯誤訂單數(shù)與總出庫訂單數(shù)的比例計算，每高0.1%扣3%，最高扣至25%出庫平均耗時3小時按貨物從接收訂單至完成出庫所需時間的算術平均值計算，每超出1小時扣2%，最高扣至20%出庫設備完好率99%按出庫設備（如叉車、傳送帶）正常運行天數(shù)與總天數(shù)比例計算，每低1%扣1%，最高扣至10%出庫流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度按季度實際優(yōu)化出庫流程的次數(shù)計算，每少1次扣5%，最高扣至20%貨物盤點準確率庫存盤點準確率20%99.5%按盤點時庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的差異比例計算，每低0.1%扣2%，最高扣至20%盤點覆蓋范圍100%按實際盤點貨物數(shù)量與總庫存貨物數(shù)量的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至20%盤點時間效率7天/次按完成一次全面庫存盤點所需的天數(shù)計算，每超出1天扣2%，最高扣至20%盤點發(fā)現(xiàn)問題數(shù)0-2個/次按盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量計算，每超出1個扣3%，最高扣至20%盤點流程優(yōu)化次數(shù)1次/半年按半年內實際優(yōu)化盤點流程的次數(shù)計算，每少1次扣5%，最高扣至20%本考核表用于評估物流倉儲經(jīng)理在貨物管理效率與成本控制方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：貨物入庫效率30%，貨物存儲成本控制25%，貨物出庫效率25%，貨物盤點準確率20%。評分標準詳見各指標描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：