服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意及產(chǎn)出效率績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)性35%不低于80%的原創(chuàng)設(shè)計(jì)元素根據(jù)設(shè)計(jì)元素原創(chuàng)比例評(píng)分，每高于目標(biāo)10%加2分，最高加10分設(shè)計(jì)概念新穎度提交的季度設(shè)計(jì)概念中至少2個(gè)獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可每個(gè)獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的設(shè)計(jì)概念加3分，最高6分設(shè)計(jì)提案采納率季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)提案采納率不低于60%每高于目標(biāo)5%加2分，最高加8分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列保持風(fēng)格統(tǒng)一性團(tuán)隊(duì)評(píng)估風(fēng)格統(tǒng)一性評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)提案完整性提交的設(shè)計(jì)提案完整覆蓋面料、工藝、市場(chǎng)定位等要素每缺少一個(gè)要素扣2分，最低0分設(shè)計(jì)產(chǎn)出效率設(shè)計(jì)周期完成率30%季度內(nèi)90%以上設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量穩(wěn)定性季度內(nèi)因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題被退回不超過2次每次退回扣3分，最低0分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性所有設(shè)計(jì)文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)模板每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分，最低0分設(shè)計(jì)資源利用率季度內(nèi)設(shè)計(jì)資源（如軟件、素材庫(kù)）使用效率不低于75%每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列平均迭代次數(shù)不超過3次每高于目標(biāo)1次扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門溝通及時(shí)性20%對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分季度內(nèi)獲得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同事評(píng)分的平均分不低于85分每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度季度內(nèi)參與所有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議每缺席一次扣3分，最低0分設(shè)計(jì)建議采納率提出的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議采納率不低于50%每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享每完成一次加3分，最高3分市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化主導(dǎo)系列銷售額占比15%季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額占部門總銷售額不低于15%每高于目標(biāo)3%加2分，最高加10分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況季度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得一次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分媒體曝光度季度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)獲得至少3篇行業(yè)媒體報(bào)道每獲得一篇行業(yè)媒體報(bào)道加2分，最高6分客戶反饋滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少80%的客戶好評(píng)率每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)季度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)申請(qǐng)至少1項(xiàng)專利每申請(qǐng)1項(xiàng)專利加5分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)產(chǎn)出效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)及市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力（35%）、設(shè)計(jì)產(chǎn)出效率（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)（20%）、市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化（15%）。考核周期為季度，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：