服裝品牌運營策劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標完成率40%100%按實際完成率與目標的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。重點產(chǎn)品線銷售貢獻率30%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分，每低3%扣1分，最高扣至0分。新項目銷售轉(zhuǎn)化率20%按新項目銷售額占總銷售額的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣至0分。銷售回款及時率95%按回款金額占應(yīng)收金額的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。銷售利潤率35%按銷售利潤率評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI達成率25%150%按營銷活動投入產(chǎn)出比評分，每低10%扣1分，最高扣至0分?；顒訁⑴c用戶數(shù)5000人按活動實際參與用戶數(shù)評分，每低1000人扣1分，最高扣至0分。活動轉(zhuǎn)化率10%按活動用戶轉(zhuǎn)化率評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。活動創(chuàng)新性優(yōu)秀由評審團根據(jù)活動創(chuàng)意、形式、效果等維度評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%。活動執(zhí)行完成度100%按活動計劃完成率評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊目標完成率20%100%按團隊整體目標完成率評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。下屬培訓覆蓋率90%按培訓參與人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5由合作部門根據(jù)協(xié)作效率、溝通質(zhì)量等維度評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。團隊員工流失率5%按團隊月度流失率評分，每高1%扣2分，最高扣至0分。團隊績效改進計劃實施率100%按改進計劃完成率評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。品牌建設(shè)與市場洞察品牌知名度提升率15%10%按品牌調(diào)研中認知度提升百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀由評審團根據(jù)報告準確性、深度、建議可行性等維度評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%。競品動態(tài)響應(yīng)速度3天內(nèi)按競品重大動態(tài)的響應(yīng)時間評分，每延遲1天扣1分，最高扣至0分。新媒體內(nèi)容傳播量100萬次按品牌官方新媒體內(nèi)容總曝光量評分，每低20萬次扣1分，最高扣至0分。品牌形象一致性95%按品牌各觸點形象符合度評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估服裝品牌運營策劃主管在銷售業(yè)績、營銷活動、團隊管理及品牌建設(shè)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況及評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達成率40%，營銷活動策劃與執(zhí)行25%，團隊管理與協(xié)作20%，品牌建設(shè)與市場洞察15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：