娛樂業(yè)演出策劃崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)原創(chuàng)且具有市場(chǎng)吸引力的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得5分以下項(xiàng)目可行性評(píng)估策劃方案通過率≥90%方案需通過預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)等多維度評(píng)估，每通過一項(xiàng)評(píng)估得2分，滿分10分客戶需求匹配度策劃方案與客戶需求契合度≥85%通過客戶反饋、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)量化匹配度，每低5%扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目周期管理策劃方案按時(shí)完成率≥95%每延誤1天扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度≥90%通過內(nèi)部調(diào)研量化評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分執(zhí)行與落地能力資源調(diào)配效率25%項(xiàng)目預(yù)算控制在±5%以內(nèi)超出±5%范圍按比例扣分，每超出1%扣2分，最低扣至0分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管控演出事故率≤1%每發(fā)生1次事故扣5分，最低扣至0分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商合作滿意度≥85%通過供應(yīng)商回訪量化評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件處理滿意度≥90%通過復(fù)盤會(huì)議量化評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目成果達(dá)成率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如觀眾滿意度）達(dá)成率≥90%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的差距按比例扣分，每低5%扣2分，最低扣至0分市場(chǎng)推廣與影響力社交媒體曝光量20%項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容總曝光量≥100萬次每低于目標(biāo)20%扣2分，最低扣至0分媒體報(bào)道數(shù)量核心媒體正面報(bào)道≥5篇每少1篇扣2分，最低扣至0分票務(wù)銷售貢獻(xiàn)項(xiàng)目總票房貢獻(xiàn)占比≥15%每低于目標(biāo)2%扣1分，最低扣至0分品牌影響力提升品牌提及量提升率≥10%通過第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)量化評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分用戶互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量≥50萬次每低于目標(biāo)25%扣2分，最低扣至0分成本控制與效益項(xiàng)目成本控制率25%實(shí)際成本≤預(yù)算的95%超出預(yù)算按比例扣分，每超出1%扣2分，最低扣至0分投資回報(bào)率項(xiàng)目ROI≥15%每低于目標(biāo)1%扣1分，最低扣至0分利潤(rùn)貢獻(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)貢獻(xiàn)占比≥20%每低于目標(biāo)3%扣1分，最低扣至0分資源利用率人力、物力資源使用率≥85%每低于目標(biāo)5%扣1分，最低扣至0分財(cái)務(wù)合規(guī)性無重大財(cái)務(wù)違規(guī)事件發(fā)生1次重大違規(guī)扣10分，最低扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂業(yè)演出策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，包括項(xiàng)目策劃創(chuàng)意、執(zhí)行落地、市場(chǎng)推廣及成本效益四個(gè)核心維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成度，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意能力（30%）、執(zhí)行與落地能力（25%）、市場(chǎng)推廣與影響力（20%）、成本控制與效益（25%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：