體育教練員籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定全面且符合隊(duì)員水平的訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性及針對(duì)性評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)符合要求得25分訓(xùn)練執(zhí)行紀(jì)律性保證所有訓(xùn)練準(zhǔn)時(shí)開始與結(jié)束按月統(tǒng)計(jì)遲到/早退次數(shù)，0次得滿分，每次扣5分，扣完為止訓(xùn)練場(chǎng)地與器材管理確保訓(xùn)練前場(chǎng)地器材準(zhǔn)備到位每月檢查記錄，滿分100分，每發(fā)現(xiàn)一次未準(zhǔn)備到位扣10分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性引入至少2種新訓(xùn)練方法根據(jù)創(chuàng)新方法實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)有效創(chuàng)新得25分訓(xùn)練記錄規(guī)范性每日完整記錄訓(xùn)練情況按月抽查記錄，滿分100分，每缺失1天扣5分，扣完為止團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%隊(duì)員內(nèi)部關(guān)系融洽，無(wú)重大矛盾通過(guò)隊(duì)員匿名問(wèn)卷評(píng)分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀教練員與隊(duì)員溝通頻率每周至少與每位隊(duì)員單獨(dú)交流1次按月統(tǒng)計(jì)溝通記錄，滿分100分，每少交流1次扣10分，扣完為止家長(zhǎng)溝通效果每月至少召開1次家長(zhǎng)會(huì)根據(jù)會(huì)議組織與反饋評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際效果比例計(jì)分突發(fā)事件處理能力有效處理訓(xùn)練或比賽中出現(xiàn)的意外情況根據(jù)事前預(yù)防與事后處理評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際案例評(píng)分團(tuán)隊(duì)規(guī)章執(zhí)行度確保團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性，無(wú)重大違規(guī)事件按月統(tǒng)計(jì)違規(guī)事件，滿分100分，每發(fā)生1次重大違規(guī)扣15分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果個(gè)人技術(shù)評(píng)分提升率30%隊(duì)員平均技術(shù)評(píng)分提升10%對(duì)比期初與期末考核成績(jī)，按實(shí)際提升比例評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)評(píng)分團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)評(píng)分達(dá)到80分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)考核平均分評(píng)分，80-89分得80分，90-100分得100分關(guān)鍵球員成長(zhǎng)度至少2名球員成為主力或技術(shù)骨干根據(jù)球員實(shí)際表現(xiàn)評(píng)分，滿分100分，每培養(yǎng)1名關(guān)鍵球員得25分戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力在比賽中執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)確率超過(guò)70%根據(jù)比賽錄像分析評(píng)分，滿分100分，按準(zhǔn)確率比例計(jì)分體能訓(xùn)練效果隊(duì)員體能測(cè)試成績(jī)平均提升15%對(duì)比期初與期末體能測(cè)試成績(jī)，按實(shí)際提升比例評(píng)分，滿分100分比賽成績(jī)與競(jìng)賽表現(xiàn)比賽勝率15%在所有正式比賽中勝率達(dá)到50%以上根據(jù)實(shí)際勝率評(píng)分，50%-60%得80分，60%-70%得90分，70%以上得100分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在至少1場(chǎng)重要比賽中取得勝利根據(jù)比賽重要性及結(jié)果評(píng)分，滿分100分，每取得1場(chǎng)關(guān)鍵勝利得50分競(jìng)賽參與率確保團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃參加所有比賽按實(shí)際參賽場(chǎng)次評(píng)分，滿分100分，每缺賽1場(chǎng)扣20分，扣完為止體育精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)比賽中的嚴(yán)重違紀(jì)行為根據(jù)比賽紀(jì)律評(píng)分，滿分100分，發(fā)生1次嚴(yán)重違紀(jì)扣30分對(duì)手評(píng)價(jià)在至少2場(chǎng)比賽中獲得對(duì)手認(rèn)可根據(jù)裁判或?qū)κ仲惡蠓答佋u(píng)分，滿分100分，每獲得1次認(rèn)可得20分本考核表旨在全面評(píng)估籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升及比賽成績(jī)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為教練績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：