體育俱樂部活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性30%方案獲得認(rèn)可度超過80%由評審團根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及獨特性評分，每項最高20分，總分100分，80分及以上為優(yōu)秀活動預(yù)算合理性預(yù)算控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)超出預(yù)算總額5%以內(nèi)每超出1%扣2分，超出5%以上直接評定為不達(dá)標(biāo)活動風(fēng)險預(yù)估完整度風(fēng)險評估覆蓋所有潛在風(fēng)險點每遺漏一個風(fēng)險點扣3分，扣完為止活動目標(biāo)達(dá)成率活動核心目標(biāo)達(dá)成率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至0分活動流程設(shè)計合理性流程順暢度評分超過85分由參與者抽樣問卷評分，每低1%扣1分，最低扣至0分活動執(zhí)行效率活動籌備期延誤率25%籌備期延誤不超過10%每延誤1天扣2分，最低扣至0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)成功率供應(yīng)商按時到貨/服務(wù)成功率超過95%每低1%扣1分，最低扣至0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度90%以上問題在30分鐘內(nèi)響應(yīng)每低5%扣1分，最高扣5分活動執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%以內(nèi)每超出1%扣1.5分，超出5%以上直接評定為不達(dá)標(biāo)團隊協(xié)作順暢度團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度評分超過85分由團隊成員匿名評分，每低1%扣1分，最低扣至0分活動影響力參與者滿意度25%活動后滿意度評分超過85分通過問卷調(diào)查收集，每低1%扣1分，最低扣至0分媒體曝光量活動相關(guān)報道數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)的120%每低10%扣1分，最高扣5分社交平臺互動量活動相關(guān)話題總互動量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)的110%每低10%扣1分，最高扣5分會員轉(zhuǎn)化率活動后新增會員數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)的100%每低10%扣1分，最高扣5分活動后續(xù)影響力活動結(jié)束后3個月內(nèi)相關(guān)課程報名量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)的105%每低5%扣1分，最高扣5分資源管理能力場地資源利用率20%場地平均利用率達(dá)到80%以上每低5%扣1分，最低扣至0分人力資源調(diào)配合理性團隊人手匹配度評分超過85分由上級主管根據(jù)實際情況評分，每低1%扣1分，最低扣至0分活動設(shè)備維護記錄完整性設(shè)備維護記錄完整率100%每缺失一項記錄扣2分，扣完為止客戶投訴處理效率90%以上投訴在24小時內(nèi)解決每低5%扣1分，最高扣5分活動預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性無超預(yù)算支出出現(xiàn)超預(yù)算支出直接評定為不達(dá)標(biāo)本考核表用于評估體育俱樂部活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配分別為：活動策劃能力30%、活動執(zhí)行效率25%、活動影響力25%、資源管理能力20%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：