電視媒體內(nèi)容制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目創(chuàng)意與策劃水平35%提出3個以上創(chuàng)新選題并獲采納每個采納的創(chuàng)意選題得5分，最高25分；策劃的節(jié)目獲得業(yè)內(nèi)或觀眾好評的額外加5分節(jié)目制作完成度季度內(nèi)完成制作計劃80%以上完成80%得80分，每增加10%加8分，最高100分畫面與音效質(zhì)量節(jié)目畫面穩(wěn)定率95%以上，音效無重大瑕疵穩(wěn)定率95%得80分，每增加5%加8分，最高100分；音效出現(xiàn)重大瑕疵扣10分版權(quán)與合規(guī)性無重大版權(quán)糾紛，遵守制作規(guī)范無糾紛得20分，出現(xiàn)一般性違規(guī)扣5分內(nèi)容影響力節(jié)目平均收視率達到行業(yè)平均水平達到平均水平得10分，超出平均10%加3分，最高15分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%每月與廣告、技術(shù)部門協(xié)作無重大障礙無障礙得20分，出現(xiàn)一般性溝通問題扣5分團隊任務(wù)分配合理性合理分配團隊任務(wù)，確保資源最優(yōu)使用分配合理得15分，資源浪費嚴重扣5分反饋與改進響應(yīng)對反饋意見48小時內(nèi)響應(yīng)并落實改進每次及時響應(yīng)得3分，最高15分員工培訓(xùn)與指導(dǎo)季度內(nèi)至少組織1次團隊培訓(xùn)組織培訓(xùn)得10分，未組織扣5分危機處理能力節(jié)目出現(xiàn)突發(fā)問題時能有效協(xié)調(diào)解決成功解決得10分，處理不當扣5分項目進度與執(zhí)行力項目按時交付率20%季度內(nèi)項目交付準時率90%以上準時率90%得80分，每增加5%加8分，最高100分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%不超過5%得20分，超出5%扣5分，超出10%扣10分需求變更響應(yīng)對突發(fā)需求變更能在24小時內(nèi)調(diào)整計劃及時調(diào)整得10分，延誤調(diào)整扣5分資源調(diào)配效率合理調(diào)配設(shè)備與人力資源，無閑置調(diào)配合理得15分，資源閑置嚴重扣5分執(zhí)行力跟蹤每日更新項目進度，確保透明化更新及時得10分，延遲更新扣5分市場影響與觀眾反饋觀眾滿意度調(diào)研20%季度內(nèi)觀眾滿意度評分70分以上70分得20分，每增加1分加0.5分，最高30分社交媒體互動量節(jié)目相關(guān)內(nèi)容總互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）季度內(nèi)達到5000次達到5000得20分，每增加1000次加2分，最高30分衍生內(nèi)容開發(fā)開發(fā)至少2項節(jié)目衍生內(nèi)容（如短視頻、圖文）每項得5分，最高10分行業(yè)獎項或認可節(jié)目獲得省級以上行業(yè)獎項獲得省級獎項得10分，獲得國家級獎項得20分觀眾投訴率季度內(nèi)觀眾重大投訴率低于1%低于1%得20分，高于1%扣10分本考核表旨在全面評估電視媒體內(nèi)容制作人的工作表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、團隊協(xié)作與溝通、項目進度與執(zhí)行力、市場影響與觀眾反饋四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：