傳媒策劃主管活動(dòng)策劃效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)達(dá)成率40%90%根據(jù)活動(dòng)預(yù)設(shè)的核心目標(biāo)（如品牌曝光量、用戶增長數(shù)等），實(shí)際達(dá)成率在90%-100%之間得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分?；顒?dòng)ROI達(dá)成率1.5根據(jù)預(yù)設(shè)的投資回報(bào)率（ROI），實(shí)際ROI在1.5-2.0之間得滿分，1.2-1.49得80%，0.9-1.19得60%，低于0.9不得分?；顒?dòng)預(yù)算控制率95%實(shí)際支出控制在預(yù)算95%-100%之間得滿分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分?；顒?dòng)參與人數(shù)達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的85%-100%之間得滿分，75%-84.9%得80%，65%-74.9%得60%，低于65%不得分。活動(dòng)媒體曝光量100萬次實(shí)際媒體曝光量達(dá)到100萬次以上得滿分，80萬-99.9萬次得80%，60萬-79.9萬次得60%，低于60萬次不得分。創(chuàng)意策劃質(zhì)量活動(dòng)創(chuàng)意創(chuàng)新性25%4分（滿分5分）由團(tuán)隊(duì)或上級根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意的新穎度、獨(dú)特性進(jìn)行評分，5分表示完全創(chuàng)新，4分表示有較多創(chuàng)新元素，3分及以下為常規(guī)創(chuàng)意?；顒?dòng)流程合理性4分（滿分5分）根據(jù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)的邏輯性、順暢度進(jìn)行評分，5分表示流程完美，4分表示流程基本合理有少量瑕疵，3分及以下為流程混亂。活動(dòng)方案完整性95%方案覆蓋所有必要環(huán)節(jié)（如目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等）的完整度，95%-100%得滿分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度4分（滿分5分）根據(jù)策劃方案對團(tuán)隊(duì)其他成員（設(shè)計(jì)、執(zhí)行、推廣等）的指導(dǎo)和支持程度進(jìn)行評分，5分表示高度支持，4分表示良好支持，3分及以下為支持不足。方案可執(zhí)行性4分（滿分5分）根據(jù)方案在實(shí)際執(zhí)行中的可行性、落地難度進(jìn)行評分，5分表示極易執(zhí)行，4分表示稍有挑戰(zhàn)但可行，3分及以下為難以執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配的公平性、匹配度，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。團(tuán)隊(duì)溝通效率4分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評分，5分表示溝通順暢高效，4分表示溝通基本順暢有少量障礙，3分及以下為溝通不暢。跨部門協(xié)作能力4分（滿分5分）根據(jù)與其他部門（如市場、技術(shù)等）協(xié)作的積極性、解決問題的能力進(jìn)行評分，5分表示協(xié)作完美，4分表示良好協(xié)作，3分及以下為協(xié)作困難。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)3次/季度根據(jù)季度內(nèi)對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、指導(dǎo)次數(shù)，達(dá)到3次以上得滿分，2次得80%，1次得60%，低于1次不得分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率85%團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成情況，85%-100%得滿分，75%-84.9%得80%，65%-74.9%得60%，低于65%不得分?？蛻魸M意度與反饋客戶滿意度評分15%4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶對活動(dòng)策劃及執(zhí)行的綜合滿意度評分，5分表示完全滿意，4.5分表示高度滿意，4分表示滿意，3.5分及以下為基本滿意?？蛻舴答伿占?0%活動(dòng)后收集客戶反饋的比例，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。客戶投訴處理率95%對客戶投訴的響應(yīng)和處理速度，95%-100%得滿分，90%-94.9%得80%，85%-89.9%得60%，低于85%不得分?？蛻衾m(xù)約率80%參與活動(dòng)的客戶中，續(xù)約合作的比例，80%-100%得滿分，70%-79.9%得80%，60%-69.9%得60%，低于60%不得分。客戶增值建議采納率70%對客戶提出的增值建議采納的比例，70%-100%得滿分，60%-69.9%得80%，50%-59.9%得60%，低于50%不得分。本考核表用于評估傳媒策劃主管在活動(dòng)策劃方面的效果，請根據(jù)主管在四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率40%，創(chuàng)意策劃質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，客戶滿意度與反饋15%。評分時(shí)請結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：