交通工程勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過5個(gè)工作日得滿分，偏差每增加5個(gè)工作日扣2分，最低得0分勘測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%勘測數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于2%得滿分，每增加0.5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)方案符合率90%設(shè)計(jì)方案與客戶需求符合度達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過3次項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過3次得滿分，每增加1次扣3分，最低得0分客戶滿意度評分4.5分客戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%實(shí)際支出占預(yù)算比例不超過2%得滿分，每超過1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)資源利用率85%團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用效率達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分采購成本節(jié)約率5%采購成本節(jié)約率達(dá)到5%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分合同管理合規(guī)性100%合同管理完全符合公司規(guī)定得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%95%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員流失率低于5%得滿分，每增加1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)成員績效平均達(dá)成率達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分內(nèi)部溝通效率85%內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間與問題解決效率達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對措施有效性達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)成功應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量達(dá)到3項(xiàng)得滿分，每增加1項(xiàng)加2分，最多加5分專利申請數(shù)量1項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)成功申請專利數(shù)量達(dá)到1項(xiàng)得滿分，未申請得0分客戶續(xù)約率80%客戶續(xù)約率達(dá)到80%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分新業(yè)務(wù)拓展數(shù)量2個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)成功拓展新業(yè)務(wù)數(shù)量達(dá)到2個(gè)得滿分，每增加1個(gè)加3分，最多加5分行業(yè)影響力提升4.5分行業(yè)影響力評分達(dá)到4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分本績效評定表用于評估交通工程勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重之和。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：